Co je to rozvoj zaměstnanců?
Rozvoj zaměstnanců je proces, kterým zaměstnanec ve společnosti zdokonaluje své dovednosti a učí se novým schopnostem, které jsou obvykle aplikovatelné na pracovišti. Jednou z nejjednodušších a nejběžnějších forem tohoto typu rozvoje je základní školení, v němž se člověk učí informace, které potřebuje k řádnému výkonu práce. Pokračující školení na pracovišti může zahrnovat stínování ostatních zaměstnanců a střídání pracovních míst v rámci společnosti, aby zaměstnanci mohli mít širší základnu znalostí a rozmanitější sady dovedností. Rozvoj zaměstnanců může být rovněž usnadněn strukturovanějším vzděláváním a přípravou, jako je vzdělávání na vysoké škole nebo účast na seminářích.
Účelem rozvoje zaměstnanců je, aby se zaměstnanci společnosti naučili dovednostem, které mohou používat na pracovišti. To je obvykle oboustranně prospěšný proces, protože pracovníci se díky tomuto vývoji mohou lépe informovat a lépe se rozvíjet v rámci společnosti. Samotná společnost, která často platí za rozvoj zaměstnanců, může těžit ze skutečnosti, že její pracovníci jsou lépe připraveni na práci. Existuje také potenciál pro ty, kteří jsou lépe vyškoleni, aby se cítili šťastně v práci a zůstali u konkrétního zaměstnavatele, který podpořil jejich profesní rozvoj.
Jednou z jednoduchých metod rozvoje zaměstnanců je základní školení, které mnoho lidí dostává, když začnou pracovat ve společnosti. Mnozí dávají přednost práci v pozici, ve které mají pocit, že jsou řádně vyškoleni a připraveni dokončit ty úkoly, které jsou pro ně nezbytné. Po dokončení počátečního školení může rozvoj zaměstnanců pokračovat pokračujícím školením. To často pomáhá zaměstnancům získat dovednosti a znalosti, které mohou potřebovat pro propagaci v rámci společnosti. Takové školení může zahrnovat zaměstnance, kteří zastíní jiné spolupracovníky a manažery, nebo dostanou další instrukce v rámci své pozice.
K rozvoji zaměstnanců dochází také mimo pracoviště, obvykle prostřednictvím organizací, které jsou zřízeny, aby lidem poskytovaly vzdělání nebo školení. Mnoho zaměstnavatelů například zaplatí nebo uhradí školné studentům navštěvujícím třídy, které souvisejí s prací vykonávanou tímto podnikem. Tento typ průběžného školení může zlepšit důvěru zaměstnanců a spokojenost s prací a také zvýšit retenci na pracovišti, na kterém se pracovníci cítí oceněni a povzbuzeni v jejich školení. Mnoho podniků také vysílá své pracovníky na konference nebo semináře jako formy rozvoje zaměstnanců. Tyto činnosti jsou často organizovány profesními organizacemi a dalšími skupinami a umožňují jednotlivcům propojit se v rámci odvětví a získat expozici novým technologiím nebo nápadům.