従業員育成とは？

従業員の育成とは、会社の従業員がスキルを向上させ、職場で通常適用される新しい能力を習得するプロセスです。 この種の開発の最も単純で最も一般的な形式の1つは、基本的なトレーニングです。このトレーニングでは、仕事をうまく遂行するために必要な情報を学習します。 継続的なオンザジョブトレーニングには、他の従業員のシャドーイングや社内の仕事のローテーションが含まれ、従業員がより幅広い知識ベースとより多様なスキルセットを持つことができます。 大学での教育やセミナーへの出席など、より構造化された学習とトレーニングを通じて、従業員の育成も促進されます。

従業員の育成の目的は、会社の労働者が職場で使用できるスキルを学ぶことです。 これは通常、相互に有益なプロセスです。なぜなら、この開発のおかげで、従業員は知識を深め、社内でより上手に進むことができるからです。 多くの場合、従業員の開発に対価を支払う会社自体は、従業員が仕事をするための準備が整っているという事実から利益を得る可能性があります。 また、より良い訓練を受けた人々が仕事で幸せを感じ、職業上の改善を支援した特定の雇用主にとどまる可能性もあります。

従業員を育成する簡単な方法の1つは、多くの人が会社で働き始めるときに受ける基本的なトレーニングです。 多くの人は、適切に訓練され、必要なタスクを完了する準備ができていると感じる立場で働くことを好みます。 最初のトレーニングが完了すると、従業員の開発は継続的なトレーニングを通じて継続できます。 多くの場合、これは従業員が社内での昇進に必要なスキルと知識を習得するのに役立ちます。 このようなトレーニングには、従業員が他のアソシエイトやマネージャーを隠したり、自分の立場で継続的に指導を受けたりすることが含まれます。

従業員の育成も職場の外で行われます。通常は、人々に教育や訓練を提供するために設立された組織を通じて行われます。 たとえば、多くの雇用主は、そのビジネスで行われた仕事に関連するクラスに参加している学生に授業料の支払いまたは払い戻しを行います。 この種の継続的なトレーニングは、従業員の自信と仕事の満足度を向上させるだけでなく、従業員がトレーニングで高く評価され、励まされていると感じる職場での定着率を高めることができます。 多くの企業は、従業員の育成の形として、従業員を会議やセミナーに派遣しています。 これらの活動は多くの場合、専門組織や他のグループによって組織されており、個人が業界内でネットワークを作り、新しいテクノロジーやアイデアに触れることができます。