Hva er human capital management?

Styring av menneskelig kapital er den strategiske håndteringen av et selskaps ansatte, slik at deres attributter brukes til å gi den beste økonomiske verdien. Det omfatter kvantifiserbare elementer som ferdigheter og erfaring sammen med mindre lett målte egenskaper inkludert personlighet og innflytelse. Kjernen i praksisen er troen på at arbeidsstokken er en del av et selskaps kapital som andre eiendeler som land, bygninger og utstyr.

Vellykket styring av menneskelig kapital begynner vanligvis med rekrutterings- og ansettelsesprosessen. De ansatte som er engasjert i denne oppgaven kan gjøre flere ting for å øke sannsynligheten for å ansette og beholde en sterk ansatt. Før du snakker med kandidater, kan det være nyttig å vurdere om stillingen som tilbys er godt definert, og at alle som er involvert i ansettelsesprosessen forstår hva den krever. Under ansettelsesprosessen er det noen ting å vurdere om kandidaten har ferdighetene for stillingen, og om personen passer godt med selskap og avdelingskultur.

Et annet aspekt ved styring av menneskelig kapital som er lurt å forfølge med en ny ansettelse er en full vurdering av medarbeiderens evner. Dette kan omfatte aktuelle ferdigheter, evner som kan forbedres med trening, og medfødte egenskaper som gjør det mulig for en ansatt å plukke opp og utføre en viss ferdighet med letthet. En personlighetstest kan også bidra til å bestemme hvordan en ansatt sannsynligvis vil samarbeide med andre, og hvordan denne persons spesielle egenskaper kan utnyttes mest effektivt.

Den pågående prosessen med styring av menneskelig kapital inkluderer analyse, sporing og styring av elementene i selskapet som påvirker ansatte. Dette kan omfatte policyer, spesielle programmer og opplæring. Noen selskaper kan også med jevne mellomrom utføre en kostnad-nytte-analyse av medarbeiderprogrammer for å sikre at de er verdt utgiftene å kjøre.

Styring av menneskelig kapital kan også inkludere sporing av ressursene til hver enkelt person. Dette består først og fremst av hvilke faglige og personlige forbindelser en ansatt kan ha som kan hjelpe selskapet med å nå sine mål. En annen viktig faktor å vurdere er egenskapene til personene i en ansattes nettverk, for eksempel deres ferdigheter, ressurser og lojalitet til den ansatte.

Et av de minst konkrete aspektene ved styring av menneskelig kapital er å få kunnskap om en ansattes mest innflytelsesrike personlige egenskaper. Det kan være verdifullt å forstå hva slags effekt hver enkelt i arbeidsstyrken har på interne og eksterne ressurser. Dette kan være spesielt nyttig å vite når du tar beslutninger om å fremme innen og søke etter nye ledere.