Co je řízení lidského kapitálu?

Řízení lidského kapitálu je strategické zacházení se zaměstnanci společnosti, takže jejich atributy se používají k zajištění nejlepší ekonomické hodnoty. Zahrnuje kvantifikovatelné prvky, jako jsou dovednosti a zkušenosti, spolu s méně snadno měřenými rysy včetně osobnosti a vlivu. Jádrem praxe je přesvědčení, že pracovní síla je součástí kapitálu společnosti jako jiná aktiva, jako jsou pozemky, budovy a vybavení.

Úspěšná řízení lidského kapitálu obvykle začíná procesem náboru a náboru. Zaměstnanci, kteří se zabývají tímto úkolem, mohou udělat několik věcí, aby zvýšili pravděpodobnost najímání a udržení silného zaměstnance. Před rozhovorem s kandidáty může být užitečné zvážit, zda je nabízená pozice dobře definována a že každý, kdo se účastní procesu náboru, chápe, co vyžaduje. Během procesu najímání jsou některé věci zvážit, zda má kandidát dovednosti pro tuto pozici a zda je osoba dobře fitH kultura společnosti a katedry. To může zahrnovat současné dovednosti, schopnosti, které lze zlepšit školením, a vrozené rysy, které by zaměstnanci umožnily snadno vyzvednout a provádět určitou dovednost. Test osobnosti může také pomoci určit, jak zaměstnanec bude pravděpodobně pracovat s ostatními a jak mohou být konkrétní vlastnosti této osoby nejefektivněji využívány.

Probíhající proces řízení lidského kapitálu zahrnuje analýzu, sledování a správu prvků společnosti, které ovlivňují zaměstnance. To může zahrnovat politiky, speciální programy a školení. Některé společnosti mohou také pravidelně provádět analýzu nákladů a přínosů zaměstnanců, aby se zajistilo, že mají náklady na provoz.

Lidský kapitál ManageMORL může také zahrnovat sledování vnějších zdrojů každého jednotlivce. To se primárně spočívá v tom, co může mít profesionální a osobní spojení, které může mít zaměstnanec, což může společnosti pomoci dosáhnout jejích cílů. Dalším důležitým faktorem, který je třeba zvážit, jsou vlastnosti lidí v síti zaměstnance, jako jsou jejich dovednosti, zdroje a loajalita k zaměstnanci.

Jedním z nejméně hmatatelných aspektů řízení lidského kapitálu je získávání znalostí o nejvlivnějších osobních rysech zaměstnance. Může být užitečné pochopit, jaký účinek má každý jednotlivec v pracovní síle na interní a externí zdroje. To může být zvláště užitečné vědět při rozhodování o propagaci uvnitř a hledání nových vůdců.