Co je řízení lidského kapitálu?

Řízení lidského kapitálu je strategické zacházení se zaměstnanci společnosti tak, aby jejich atributy byly použity k zajištění nejlepší ekonomické hodnoty. Zahrnuje kvantifikovatelné prvky, jako jsou dovednosti a zkušenosti, a méně snadno měřitelné rysy včetně osobnosti a vlivu. Jádrem praxe je přesvědčení, že pracovní síla je součástí kapitálu společnosti, stejně jako ostatní aktiva, jako jsou pozemky, budovy a zařízení.

Úspěšné řízení lidského kapitálu obvykle začíná procesem náboru a náboru. Zaměstnanci, kteří se tohoto úkolu zabývají, mohou udělat několik věcí, aby zvýšili pravděpodobnost najmutí a udržení silného zaměstnance. Než budete hovořit s uchazeči, může být užitečné zvážit, zda nabízená pozice je dobře definována a že každý, kdo je zapojen do procesu náboru, rozumí tomu, co vyžaduje. Během procesu přijímání do zaměstnání je třeba zvážit, zda má uchazeč dovednosti pro danou pozici a zda je osoba dobře v souladu s kulturou společnosti a oddělení.

Dalším aspektem řízení lidského kapitálu, který je moudré sledovat s novým zaměstnáním, je úplné zhodnocení schopností zaměstnance. To může zahrnovat současné dovednosti, schopnosti, které lze vylepšit školením, a vrozené rysy, které by zaměstnanci umožnily snadno vyzvednout a provést určitou dovednost. Test osobnosti může také pomoci určit, jak zaměstnanec bude pravděpodobně spolupracovat s ostatními a jak mohou být jeho specifické vlastnosti nejúčinněji využity.

Probíhající proces řízení lidského kapitálu zahrnuje analýzu, sledování a správu prvků společnosti, které ovlivňují zaměstnance. To může zahrnovat zásady, speciální programy a školení. Některé společnosti mohou také pravidelně provádět analýzu nákladů a přínosů zaměstnaneckých programů, aby se zajistilo, že stojí za to spustit náklady.

Řízení lidského kapitálu může také zahrnovat sledování vnějších zdrojů každého jednotlivce. Jedná se především o to, jaké profesní a osobní kontakty může mít zaměstnanec a které mohou společnosti pomoci dosáhnout jejích cílů. Dalším důležitým faktorem, který je třeba zvážit, jsou vlastnosti lidí v síti zaměstnance, jako jsou jejich dovednosti, zdroje a loajalita k zaměstnanci.

Jedním z nejméně hmatatelných aspektů řízení lidského kapitálu je získání znalostí o nejvlivnějších osobních vlastnostech zaměstnance. Může být užitečné pochopit, jaký účinek má každý jednotlivec na pracovní sílu na interní a externí zdroje. To může být užitečné zejména při rozhodování o propagaci uvnitř a hledání nových vůdců.