Vad är humankapitalhantering?

Hantering av humankapital är den strategiska hanteringen av ett företags anställda så att deras attribut används för att ge det bästa ekonomiska värdet. Det omfattar kvantifierbara element såsom färdigheter och erfarenhet tillsammans med mindre lätt uppmätta egenskaper inklusive personlighet och inflytande. Kärnan i praxis är tron ​​att arbetskraften är en del av ett företags kapital som andra tillgångar som mark, byggnader och utrustning.

Framgångsrik förvaltning av humankapital börjar vanligtvis med rekryterings- och anställningsprocessen. De anställda som arbetar med denna uppgift kan göra flera saker för att öka sannolikheten för att anställa och behålla en stark anställd. Innan man pratar med kandidater kan det vara bra att överväga om den position som erbjuds är väl definierad och att alla som är involverade i anställningsprocessen förstår vad den kräver. Under anställningsprocessen är några saker att tänka på huruvida kandidaten har färdigheterna för tjänsten och om personen passar bra med företag och institutionskultur.

En annan aspekt av humankapitalhanteringen som är klok att bedriva med en ny anställning är en fullständig bedömning av anställdas förmågor. Detta kan omfatta aktuella färdigheter, förmågor som kan förbättras med utbildning och medfödda drag som skulle göra det möjligt för en anställd att enkelt ta fram och utföra en viss färdighet. Ett personlighetstest kan också hjälpa till att avgöra hur en anställd troligtvis arbetar med andra och hur denna persons speciella egenskaper kan utnyttjas mest effektivt.

Den pågående processen för hantering av humankapital inkluderar analys, spårning och hantering av de delar av företaget som påverkar anställda. Detta kan inkludera policyer, specialprogram och utbildning. Vissa företag kan också regelbundet utföra en kostnads-nyttoanalys av medarbetarprogram för att säkerställa att de är värda kostnaden att köra.

Hantering av humankapital kan också omfatta spårning av de externa resurserna för varje individ. Detta består främst av vilka professionella och personliga kontakter en anställd kan ha som kan hjälpa företaget att nå sina mål. En annan viktig faktor att tänka på är egenskaperna hos människorna i en anställds nätverk, såsom deras färdigheter, resurser och lojalitet till den anställda.

En av de minst konkreta aspekterna av humankapitalhantering är att få kunskap om en anställds mest inflytelserika personliga egenskaper. Det kan vara värdefullt att förstå vilken typ av effekt varje individ i arbetskraften har på interna och externa resurser. Detta kan vara särskilt användbart att veta när man fattar beslut om att främja inom och söka efter nya ledare.