人的資本管理とは？

人的資本管理とは、企業の従業員を戦略的に処理することであり、その結果、従業員の属性を使用して最高の経済的価値が提供されます。 スキルや経験などの定量化可能な要素に加え、性格や影響力などの測定が容易でない特性も含まれます。 実践の中核となるのは、従業員が土地、建物、設備などの他の資産と同様に会社の資本の一部であるという信念です。

人的資本の管理を成功させるには、通常、採用と採用のプロセスから始めます。 このタスクに従事する従業員は、強力な従業員を雇用して維持する可能性を高めるためにいくつかのことを行うことができます。 候補者に話をする前に、募集中の職位が明確に定義されているかどうか、そして採用プロセスに関わるすべての人がそれが必要とするものを理解していることを検討することが役立ちます。 採用プロセス中に考慮すべきことは、候補者がその職位のスキルを持っているかどうか、またその人が会社や部門の文化に適しているかどうかです。

新規採用で追求するのが賢明な人的資本管理の別の側面は、従業員の能力の完全な評価です。 これには、現在のスキル、トレーニングで改善できる能力、および従業員が特定のスキルを簡単に習得して実行できる生得的な特性が含まれます。 パーソナリティテストは、従業員が他の従業員とどのように仕事をする可能性が高いか、およびこの個人の特定の特性を最も効率的に利用する方法を判断するのにも役立ちます。

人的資本管理の進行中のプロセスには、従業員に影響を与える会社の要素の分析、追跡、および管理が含まれます。 これには、ポリシー、特別プログラム、およびトレーニングが含まれます。 一部の企業は、従業員プログラムの費用対効果分析を定期的に実行して、実行する費用に見合う価値があることを確認する場合もあります。

人的資本管理には、各個人の外部リソースの追跡も含まれます。 これは主に、従業員が会社がその目標を達成するのに役立つ可能性のある専門的および個人的なつながりで構成されています。 考慮すべき別の重要な要素は、従業員のスキル、リソース、従業員に対する忠誠心など、従業員のネットワーク内の人々の特性です。

人的資本管理の最も具体的な側面の1つは、従業員の最も影響力のある個人的特性に関する知識を得ることです。 従業員の各個人が内部および外部のリソースにどのような影響を与えるかを理解することは有益です。 これは、特に、新しいリーダーの昇進と検索に関する決定を下すときに知るのに役立ちます。