人的資本管理とは何ですか？

人的資本管理は、企業の従業員の戦略的な取り扱いであり、その属性が最高の経済的価値を提供するために使用されるようにします。スキルやエクスペリエンスなどの定量化可能な要素と、性格や影響力を含む測定されやすい特性が含まれます。慣行の中心にあるのは、労働力が土地、建物、機器などの他の資産と同様に、企業の資本の一部であるという信念です。このタスクに従事している従業員は、強力な従業員を雇用して維持する可能性を高めるために、いくつかのことを行うことができます。候補者と話す前に、提供されているポジションが明確に定義されているかどうか、採用プロセスに関与するすべての人が必要なものを理解しているかどうかを考慮することが役立ちます。採用プロセス中に、考慮すべきことのいくつかは、候補者がその地位のスキルを持っているかどうか、そしてその人が良い機知に富んでいるかどうかですH会社と部門文化。

新規採用を追求するのが賢明な人的資本管理のもう1つの側面は、従業員の能力の完全な評価です。これには、現在のスキル、トレーニングで改善できる能力、および従業員が特定のスキルを簡単に拾って実行できるという生来の特性が含まれます。人格テストは、従業員が他の人とどのように協力する可能性があり、この人の特定の特性を最も効率的に利用する方法を判断するのにも役立ちます。

人的資本管理の進行中のプロセスには、従業員に影響を与える会社の要素の分析、追跡、および管理が含まれます。これには、ポリシー、特別なプログラム、トレーニングが含まれます。一部の企業は、従業員プログラムの費用分析を定期的に実行することもできます。

Human Capital ManagemENTには、各個人の外部リソースの追跡を含めることもできます。これは主に、従業員が会社が目標を達成するのを助けることができる専門的および個人的なつながりで構成されています。考慮すべきもう1つの重要な要素は、従業員に対するスキル、リソース、忠誠心など、従業員のネットワーク内の人々の特性です。

人的資本管理の最も具体的ではない側面の1つは、従業員の最も影響力のある個人的特性に関する知識を獲得することです。労働力の各個人が内部および外部リソースにどのような影響を与えるかを理解することは価値があります。これは、新しいリーダーを促進し、検索することについて決定を下すときに知るのに特に役立ちます。