Hvad er human capital management?

Human management er den strategiske håndtering af en virksomheds medarbejdere, så deres attributter bruges til at give den bedste økonomiske værdi. Det omfatter kvantificerbare elementer såsom færdigheder og erfaring sammen med mindre let målte træk inklusive personlighed og indflydelse. Kernen i praksis er troen på, at arbejdsstyrken er en del af en virksomheds kapital som andre aktiver såsom jord, bygninger og udstyr.

Vellykket human kapitalforvaltning begynder typisk med rekrutterings- og ansættelsesprocessen. De medarbejdere, der beskæftiger sig med denne opgave, kan gøre flere ting for at øge sandsynligheden for at ansætte og fastholde en stærk medarbejder. Før du taler med kandidater, kan det være nyttigt at overveje, om den stilling, der tilbydes, er veldefineret, og at alle, der er involveret i ansættelsesprocessen, forstår, hvad den kræver. Under ansættelsesprocessen er nogle ting, man skal overveje, om kandidaten har færdighederne til stillingen, og om personen er godt egnet til virksomheds- og afdelingskultur.

Et andet aspekt af menneskelig kapitalforvaltning, der er klogt at forfølge med en ny leje, er en fuld vurdering af medarbejderens evner. Dette kan omfatte aktuelle færdigheder, evner, der kan forbedres med træning, og medfødte egenskaber, der gør det muligt for en medarbejder at hente og udføre en bestemt færdighed med lethed. En personlighedstest kan også hjælpe med at bestemme, hvordan en medarbejder sandsynligvis arbejder med andre, og hvordan denne persons særlige egenskaber mest effektivt kan udnyttes.

Den igangværende proces med human capital management inkluderer analyse, sporing og styring af de elementer i virksomheden, der påvirker medarbejderne. Dette kan omfatte politikker, særlige programmer og træning. Nogle virksomheder kan også med jævne mellemrum udføre en omkostnings-fordel-analyse af medarbejderprogrammer for at sikre, at de er værd at udgiften skal køres.

Styring af menneskelig kapital kan også omfatte sporing af de individuelle eksterne ressourcer. Dette består primært af, hvilke faglige og personlige forbindelser en medarbejder kan have, der kan hjælpe virksomheden med at nå sine mål. En anden vigtig faktor, der skal tages i betragtning, er de træk, folk har i en medarbejders netværk, såsom deres færdigheder, ressourcer og loyalitet overfor medarbejderen.

Et af de mindst konkrete aspekter ved styring af menneskelig kapital er at få kendskab til en medarbejders mest indflydelsesrige personlige træk. Det kan være værdifuldt at forstå, hvilken slags effekt hver enkelt person i arbejdsstyrken har på interne og eksterne ressourcer. Dette kan være særlig nyttigt at vide, når man træffer beslutninger om promovering inden for og søgning efter nye ledere.