Hvad er styring af menneskelig kapital?

Human Capital Management er den strategiske håndtering af en virksomheds medarbejdere, så deres attributter bruges til at give den bedste økonomiske værdi. Det omfatter kvantificerbare elementer som færdigheder og erfaring sammen med mindre let målte træk, herunder personlighed og indflydelse. Kernen i praksis er troen på, at arbejdsstyrken er en del af en virksomheds hovedstad som andre aktiver såsom jord, bygninger og udstyr.

vellykket menneskelig kapitalstyring typisk begynder med rekrutterings- og ansættelsesprocessen. De ansatte, der engagerer sig i denne opgave, kan gøre flere ting for at øge sandsynligheden for at ansætte og bevare en stærk medarbejder. Før det taler med kandidater, kan det være nyttigt at overveje, om den holdning, der tilbydes, er veldefineret, og at alle, der er involveret i ansættelsesprocessen, forstår, hvad den kræver. Under ansættelsesprocessen er nogle ting at overveje, om kandidaten har evnerne til stillingen, og om personen er en god pasform videnH Virksomhed og afdelingskultur.

Et andet aspekt af menneskelig kapitalstyring, der er klogt at forfølge med en ny leje, er en fuld vurdering af medarbejderens evner. Dette kan omfatte aktuelle færdigheder, evner, der kan forbedres med træning, og medfødte træk, der vil gøre det muligt for en medarbejder at hente og udføre en bestemt færdighed med lethed. En personlighedstest kan også hjælpe med at bestemme, hvordan en medarbejder sandsynligvis vil arbejde med andre, og hvordan denne persons særlige egenskaber kan bruges mest effektivt.

Den igangværende proces med menneskelig kapitalstyring inkluderer analyse, sporing og styring af elementerne i det firma, der påvirker medarbejderne. Dette kan omfatte politikker, specielle programmer og træning. Nogle virksomheder kan også med jævne mellemrum udføre en omkostnings-fordel-analyse af medarbejderprogrammer for at sikre, at de er værd at udgiften til at køre.

Human Capital ManagemEnt kan også omfatte sporing af de udvendige ressourcer for hver enkelt. Dette består primært af, hvilke professionelle og personlige forbindelser en medarbejder kan have, der kan hjælpe virksomheden med at nå sine mål. En anden vigtig faktor at overveje er træk fra folk i en medarbejders netværk, såsom deres færdigheder, ressourcer og loyalitet over for medarbejderen.

Et af de mindst håndgribelige aspekter af menneskelig kapitalstyring får kendskab til en medarbejders mest indflydelsesrige personlige træk. Det kan være værdifuldt at forstå, hvilken slags effekt hver enkelt person i arbejdsstyrken har på interne og eksterne ressourcer. Dette kan være særlig nyttigt at vide, når man træffer beslutninger om at promovere inden for og søge efter nye ledere.