인적 자본 관리 란 무엇입니까?

인적 자본 관리는 회사 직원을 전략적으로 처리하여 속성이 최고의 경제적 가치를 제공하는 데 사용되도록합니다. 그것은 성격과 영향을 포함하여 덜 쉽게 측정되는 특성과 함께 기술과 경험과 같은 정량화 가능한 요소를 포함합니다. 실무의 핵심은 인력이 토지, 건물 및 장비와 같은 다른 자산과 같은 회사 자본의 일부라는 신념입니다.

성공적인 인적 자본 관리는 일반적으로 채용 및 채용 프로세스로 시작됩니다. 이 작업에 종사하는 직원은 강력한 직원을 고용하고 유지하는 가능성을 높이기 위해 여러 가지 작업을 수행 할 수 있습니다. 지원자들과 대화하기 전에 제공되는 직책이 잘 정의되어 있고 채용 프로세스에 참여하는 모든 사람들이 자신이 필요로하는 것을 이해하는지 고려하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 채용 과정에서 고려해야 할 사항은 후보자가 직책에 대한 기술을 보유하고 있는지 여부와 회사 및 부서 문화에 잘 맞는지 여부입니다.

신입 사원과 함께 추구하는 것이 현명한 인적 자본 관리의 또 다른 측면은 직원의 능력에 대한 완전한 평가입니다. 여기에는 현재의 기술, 훈련을 통해 개선 될 수있는 능력 및 직원이 특정 기술을 쉽게 익힐 수있는 타고난 특성이 포함될 수 있습니다. 성격 테스트는 또한 직원이 다른 사람과 함께 일할 가능성과이 사람의 특정 특성을 가장 효율적으로 활용할 수있는 방법을 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다.

지속적인 인적 자본 관리 프로세스에는 직원에게 영향을 미치는 회사의 요소를 분석, 추적 및 관리하는 것이 포함됩니다. 여기에는 정책, 특별 프로그램 및 교육이 포함될 수 있습니다. 또한 일부 회사는 운영 비용에 대한 가치를 확보하기 위해 직원 프로그램에 대한 비용-편익 분석을 정기적으로 수행 할 수 있습니다.

인적 자본 관리에는 각 개인의 외부 자원 추적도 포함될 수 있습니다. 이것은 주로 회사가 목표를 달성하는 데 도움을 줄 수있는 직원이 가질 수있는 전문적이고 개인적인 관계로 구성됩니다. 고려해야 할 또 다른 중요한 요소는 직원의 네트워크에있는 사람들의 특성, 자원 및 직원에 대한 충성도와 같은 특성입니다.

인적 자본 관리의 가장 실질적인 측면 중 하나는 직원의 가장 영향력있는 개인 특성에 대한 지식을 얻는 것입니다. 각 직원이 내부 및 외부 리소스에 어떤 영향을 미치는지 이해하는 것이 중요 할 수 있습니다. 이는 새로운 지도자의 승진과 승진에 관한 결정을 내릴 때 특히 도움이 될 수 있습니다.