Hva er ledelsens due diligence?

I virksomhet refererer due diligence til å undersøke alle områder i en organisasjon før du samtykker til en viktig transaksjon eller fusjon. Ledelsens due diligence, også noen ganger kalt ledelsesvurdering, refererer spesielt til å vurdere ledergruppen eller teamene som vil være involvert. Det er viktig å sikre at ledere ikke bare har en lovende merittliste for suksess, men også vil passe godt til andre medlemmer av det nye ledergruppen for å lykkes med å lede den skiftende organisasjonen.

Å utføre ledelsens due diligence er spesielt relevant når to eller flere organisasjoner er i ferd med å integrere på noen måte. Denne integrasjonen kan være i form av en fusjon, anskaffelse eller ganske enkelt et dypere samarbeid når det gjelder styring av en forsyningskjede. Uansett spesiell omstendighet, må det først avgjøres om lederne og deres ledelsesprosedyrer kan blandes med hell.

Nye strategiske mål er ofte et fokus på ledelsens due diligence. Mens en leder kan ha vært veldig vellykket i en tidligere utøvende rolle, kan en stor endring i organisasjonens mål bety at hans eller hennes evner ikke lenger er like relevante for en utøvende funksjon og kan tjene organisasjonen bedre i en ny stilling. I mange tilfeller krever fusjoner et stort antall endringer når det gjelder ledertitler og stillingsroller, og kan også innebære nedbygging av ledelsen.

I tillegg er det ikke bare ferdighetene og metodene til bestemte ledere som tas med i vurderingen av denne typen. Hele organisasjonens nåværende ledelseskultur og metodikk blir også analysert. Ulike organisasjoner kan håndtere viktige juridiske, menneskelige ressurser, produksjon, markedsføring og økonomiske forhold ganske tydelig. I en fusjon er det viktig å forstå hvordan ledelse i dag fungerer på tvers av alle avdelinger i begge organisasjoner for å avgjøre om - og hvordan - de to kan integreres.

Ledelse due diligence kan være en delikat oppgave. Organisasjoner, eller menneskene i dem, er ofte motstandsdyktige mot eller mistenksomme for endring, og dette er kanskje spesielt sant når endringer forholder seg til organisasjonsledelse. Folk blir vant til en bestemt måte å gjøre ting på og utvikle lojaliteter overfor visse ledere. Det er viktig å veie verdien av å gjøre en gitt endring mot enhver forstyrrelse eller dårlig følelse det kan forårsake. Målet med ledelsens due diligence er å vurdere det praktiske ved å harmonisere ledelse og å finne måter å koble tidligere separate organisasjoner under en sammenhengende ny ledelsesstruktur.