管理デューデリジェンスとは？

ビジネスでは、デューデリジェンスとは、重要な取引または合併に同意する前に、組織のすべての分野を調査することを指します。 マネジメントデューデリジェンスは、マネジメント評価とも呼ばれ、特に関与するマネジメントチームの評価を指します。 マネージャーが有望な成功の実績を持っているだけでなく、変化する組織を首尾よくリードするために、新しい管理チームの他のメンバーとうまく適合するようにすることが重要です。

複数の組織が何らかの形で統合しようとしている場合、管理デューデリジェンスの実施は特に重要です。 この統合は、合併、買収、または単にサプライチェーンの管理という点でのより深い協力という形で行うことができます。 特定の状況がどうであれ、マネージャーとその管理手順がうまく調和できるかどうかを最初に判断する必要があります。

多くの場合、新しい戦略目標は、管理デューデリジェンスの焦点です。 マネージャーは以前のエグゼクティブの役割で非常に成功していたかもしれませんが、組織の目標の大きな変化は、彼または彼女の能力がエグゼクティブ機能にもはや関連していないことを意味し、新しいポジションで組織により良いサービスを提供するかもしれません。 多くの場合、合併には管理職と職務の面で多数の変更が必要であり、管理職の縮小も伴う場合があります。

さらに、この種の評価で考慮されるのは、特定のマネージャーのスキルと方法だけではありません。 組織の現在の管理文化と方法論の全体も分析されます。 さまざまな組織が、重要な法律、人事、生産、マーケティング、および金融の問題をまったく明確に処理する場合があります。 合併では、両方の組織のすべての部門で現在どのように管理が機能しているかを理解し、両者が統合できるかどうか、およびその方法を判断することが重要です。

管理デューデリジェンスはデリケートなタスクになる場合があります。 組織または組織内の人々は、多くの場合、変化に抵抗するか、変化を疑います。これは、変化が組織のリーダーシップに関連している場合に特に当てはまります。 人々は物事を行う特定の方法に慣れ、特定のリーダーに対する忠誠心を養います。 特定の変更を加えることの価値と、それが引き起こす可能性のある混乱または不快感とを比較検討することが重要です。 管理デューデリジェンスの目的は、管理を調和させることの実用性を評価し、一貫性のある新しい管理構造の下で以前は別々の組織を接続する方法を見つけることです。