Vad är management due diligence?

När det gäller företag avser due diligence att utreda alla områden i en organisation innan man går med på en viktig transaktion eller fusion. Management due diligence, även ibland kallad ledningsbedömning, avser särskilt bedömning av ledningsgruppen eller de team som kommer att vara involverade. Det är viktigt att se till att chefer inte bara har ett lovande resultat av framgång, utan också passar bra med andra medlemmar i det nya ledningsgruppen för att lyckas leda den föränderliga organisationen.

Att genomföra ledningskontroll är särskilt relevant när två eller flera organisationer håller på att integreras på något sätt. Denna integration kan vara i form av en sammanslagning, förvärv eller helt enkelt ett djupare samarbete när det gäller att hantera en leveranskedja. Oavsett den specifika omständigheten måste det först avgöras om cheferna och deras hanteringsförfaranden kan smälta framgångsrikt.

Nya strategiska mål är ofta ett fokus för ledningens due diligence. Medan en chef kan ha varit mycket framgångsrik i en tidigare verkställande roll, kan en större förändring i organisationens mål innebära att hans eller hennes förmågor inte längre är lika relevanta för en verkställande funktion och kan tjäna organisationen bättre i en ny position. I många fall kräver sammanslagningar ett stort antal förändringar i fråga om ledningstitlar och arbetsroller och kan också innebära minskning av ledningen.

Dessutom är det inte bara färdigheter och metoder för vissa chefer som beaktas vid denna typ av utvärdering. Hela organisationens nuvarande ledningskultur och metod analyseras också. Olika organisationer kan hantera viktiga juridiska, mänskliga resurser, produktion, marknadsföring och ekonomiska frågor ganska tydligt. Vid en sammanslagning är det viktigt att förstå hur ledningen för närvarande fungerar på alla avdelningar i båda organisationerna för att avgöra om - och hur - de två skulle kunna integreras.

Hanteringskontroll kan vara en känslig uppgift. Organisationer, eller människorna i dem, är ofta motståndskraftiga eller misstänkta för förändringar, och detta är kanske särskilt sant när förändringar avser organisatoriskt ledarskap. Människor vänjer sig vid ett visst sätt att göra saker och utveckla lojalitet för vissa ledare. Det är viktigt att väga värdet av att göra en viss förändring mot eventuella störningar eller missförstånd som det kan orsaka. Syftet med ledningens due diligence är att bedöma praktiken i att harmonisera ledningen och att hitta sätt att koppla samman tidigare separata organisationer under en sammanhängande ny ledningsstruktur.