관리 실사 란 무엇입니까?

비즈니스에서 실사 란 중요한 거래 또는 합병에 동의하기 전에 조직의 모든 영역을 조사하는 것을 말합니다. 관리 실사 (때때로 관리 평가라고도 함)는 특히 관련 관리 팀을 평가하는 것을 말합니다. 관리자는 유망한 성공 기록을 보유 할뿐만 아니라 변화하는 조직을 성공적으로 이끌 기 위해 새로운 관리 팀의 다른 구성원과도 잘 어울릴 수 있어야합니다.

관리 실사를 수행하는 것은 둘 이상의 조직이 어떤 방식으로 통합하려고 할 때 특히 관련이 있습니다. 이러한 통합은 공급망 관리 측면에서 합병, 인수 또는보다 심도 깊은 협력의 형태 일 수 있습니다. 특정 상황이 무엇이든, 먼저 관리자와 관리 절차가 성공적으로 혼합 될 수 있는지 확인해야합니다.

새로운 전략적 목표는 종종 실사 관리의 초점입니다. 관리자가 이전 임원 역할에서 매우 성공적이었을 수 있지만 조직의 목표가 크게 변경되면 자신의 능력이 더 이상 임원 기능과 관련이 없으며 새로운 위치에서 조직에 더 잘 봉사 할 수 있습니다. 많은 경우에, 합병은 관리 직책 및 직무 측면에서 많은 수의 변경을 필요로하며 관리 축소를 포함 할 수도 있습니다.

또한 이러한 유형의 평가에서 고려되는 것은 특정 관리자의 기술과 방법 만이 아닙니다. 조직의 현재 관리 문화 및 방법론 전체도 분석됩니다. 여러 조직에서 중요한 법적, 인적 자원, 생산, 마케팅 및 재무 문제를 매우 명확하게 처리 할 수 ​​있습니다. 합병시 두 조직의 통합이 가능한지 여부와 방법을 결정하기 위해 현재 두 조직의 모든 부서에서 관리가 작동하는 방식을 이해하는 것이 중요합니다.

관리 실사는 섬세한 작업이 될 수 있습니다. 조직이나 그 내부의 사람들은 종종 변화에 저항하거나 의심스러워하며, 변화가 조직 리더십과 관련이있을 때 특히 그렇습니다. 사람들은 특정 방식으로 일을하고 특정 지도자에게 충성을 개발하는 데 익숙해집니다. 발생할 수있는 혼란이나 불쾌감에 대해 주어진 변화를 만드는 가치를 평가하는 것이 중요합니다. 관리 실사의 목표는 관리 조화의 실용성을 평가하고 일관된 새로운 관리 구조 하에서 이전에 분리 된 조직을 연결하는 방법을 찾는 것입니다.