Co to jest należyta staranność w zarządzaniu?
W biznesie należyta staranność dotyczy badania wszystkich obszarów organizacji przed wyrażeniem zgody na ważną transakcję lub połączenie. Należyta staranność w zarządzaniu, zwana także czasami oceną zarządzania, odnosi się w szczególności do oceny zespołu zarządzającego lub zespołów, które będą zaangażowane. Ważne jest, aby zapewnić, że menedżerowie nie tylko mają obiecujące osiągnięcia w zakresie sukcesów, ale także będą dobrze pasować do innych członków nowego zespołu zarządzającego, aby skutecznie kierować zmieniającą się organizacją.
Przeprowadzenie należytej staranności w zarządzaniu jest szczególnie istotne, gdy dwie lub więcej organizacji zamierza się w jakiś sposób zintegrować. Taka integracja może mieć formę fuzji, przejęcia lub po prostu głębszej współpracy w zakresie zarządzania łańcuchem dostaw. Niezależnie od konkretnych okoliczności, najpierw należy ustalić, czy menedżerowie i ich procedury zarządzania mogą się z powodzeniem łączyć.
Nowe cele strategiczne często są przedmiotem należytej staranności w zarządzaniu. Chociaż menedżer mógł odnieść sukces na poprzedniej roli wykonawczej, poważna zmiana celów organizacji może oznaczać, że jego umiejętności nie są już tak istotne dla funkcji wykonawczej i mogą lepiej służyć organizacji na nowym stanowisku. W wielu przypadkach fuzje wymagają dużej liczby zmian w zakresie tytułów kierowniczych i ról na stanowiskach, a także mogą wiązać się z ograniczeniem zarządzania.
Dodatkowo w ocenie tego typu brane są pod uwagę nie tylko umiejętności i metody poszczególnych menedżerów. Analizowana jest również cała obecna kultura zarządzania i metodologia organizacji. Różne organizacje mogą dość wyraźnie zajmować się ważnymi kwestiami prawnymi, kadrowymi, produkcyjnymi, marketingowymi i finansowymi. W przypadku fuzji ważne jest, aby zrozumieć, jak obecnie działa zarządzanie we wszystkich działach obu organizacji, aby ustalić, czy - i jak - można je zintegrować.
Należyta staranność w zarządzaniu może być delikatnym zadaniem. Organizacje lub ludzie w nich często są odporni na zmiany lub podejrzliwi w stosunku do nich, a być może jest to szczególnie prawdziwe, gdy zmiany dotyczą przywództwa organizacyjnego. Ludzie przyzwyczajają się do pewnego sposobu robienia rzeczy i rozwijają lojalność wobec niektórych liderów. Ważne jest, aby porównać wartość wprowadzenia danej zmiany z jakimkolwiek zakłóceniem lub złym samopoczuciem, które może to spowodować. Celem należytej staranności w zarządzaniu jest ocena praktyczności harmonizacji zarządzania i znalezienie sposobów połączenia wcześniej oddzielnych organizacji w ramach spójnej nowej struktury zarządzania.