Co je management Due Diligence?

V podnikání se due diligence týká vyšetřování všech oblastí organizace před souhlasem s důležitou transakcí nebo fúzí. Manažerská due diligence, také někdy nazývaná hodnocení managementu, se týká zejména hodnocení řídícího týmu nebo týmů, které budou zapojeny. Pro úspěšné vedení měnící se organizace je důležité zajistit, aby manažeři měli nejen slibné výsledky úspěchu, ale dobře se hodili také k ostatním členům nového řídícího týmu.

Provádění due diligence řízení je zvláště důležité, pokud se dvě nebo více organizací chystají nějakým způsobem integrovat. Tato integrace může být ve formě fúze, akvizice nebo jednoduše hlubší spolupráce, pokud jde o řízení dodavatelského řetězce. Ať už jsou konkrétní okolnosti jakékoli, musí být nejprve určeno, zda se manažeři a jejich řídící postupy mohou úspěšně míchat.

Nové strategické cíle jsou často zaměřeny na due diligence řízení. Zatímco manažer mohl být velmi úspěšný v předchozí výkonné roli, významná změna cílů organizace může znamenat, že jeho schopnosti již nejsou tak relevantní pro výkonnou funkci a mohou organizaci lépe sloužit v novém postavení. V mnoha případech fúze vyžadují velké množství změn, pokud jde o manažerské tituly a pracovní pozice, a mohou také zahrnovat redukci managementu.

Při tomto typu hodnocení jsou brány v úvahu nejen dovednosti a metody konkrétních manažerů. Analyzuje se také celá současná kultura a metodika řízení organizace. Různé organizace mohou řešit důležité právní, lidské zdroje, výrobu, marketing a finanční záležitosti docela zřetelně. Při fúzi je důležité pochopit, jak management v současné době funguje napříč všemi odděleními v obou organizacích, aby bylo možné zjistit, zda - a jak - by se tyto dvě mohly integrovat.

Řízení due diligence může být delikátní úkol. Organizace nebo lidé v nich jsou často vůči změnám odolné nebo podezřelé, a to zejména v případě, kdy se změny týkají vedení organizace. Lidé si zvykli na určitý způsob, jak dělat věci, a rozvíjet loajalitu k určitým vůdcům. Je důležité zvážit hodnotu provedení dané změny proti jakémukoli narušení nebo špatnému pocitu, který by to mohlo způsobit. Cílem due diligence řízení je posoudit praktičnost harmonizace řízení a najít způsoby, jak propojit dříve oddělené organizace v rámci koherentní nové struktury řízení.