Co je to správcovská due diligence?

V podnikání se due diligence týká vyšetřování všech oblastí organizace před souhlasem s důležitým transakcí nebo fúzí. Management Due Diligence, také někdy nazývaný Management Assessment, se týká zejména hodnocení řídícího týmu nebo týmů, které budou zapojeny. Je důležité zajistit, aby manažeři nejen měli slibné výsledky úspěchu, ale také se dobře hodí k ostatním členům nového manažerského týmu, aby úspěšně vedli měnící se organizaci.

Provádění správy due diligence je zvláště důležité, když se dvě nebo více organizací nějakým způsobem chystají integrovat. Tato integrace může být ve formě fúze, akvizice nebo jednoduše hlubší spolupráce z hlediska řízení dodavatelského řetězce. Ať už je konkrétní okolnost jakákoli, musí být nejprve stanovena, zda se manažeři a jejich postupy řízení mohou úspěšně mísit.

Nové strategické cíle jsou často zaměřením managementu due diligenCE. Zatímco manažer mohl být v předchozí výkonné roli velmi úspěšný, hlavní změna cílů organizace může znamenat, že jeho schopnosti již nejsou pro výkonnou funkci tak relevantní a mohou organizaci lépe sloužit v nové pozici. V mnoha případech fúze vyžadují velké množství změn, pokud jde o manažerské tituly a pracovní role a mohou také zahrnovat zmenšení managementu.

Navíc se v tomto typu hodnocení bere v úvahu nejen dovednosti a metody konkrétních manažerů. Rovněž je analyzována celá současná kultura a metodika řízení organizace. Různé organizace mohou zvládnout důležité právní, lidské zdroje, výrobu, marketing a finanční záležitosti. Při fúzi je důležité pochopit, jak management v současné době funguje na všech odděleních v obou organizacíchNS za účelem zjištění, zda - a jak - se mohou tyto dva integrovat.

Due Dieligence Management může být delikátní úkol. Organizace nebo lidé v nich jsou často odolné vůči změnám nebo podezřelé, a to je možná zejména v případě, že se změny vztahují k organizačnímu vedení. Lidé si zvykli na určitý způsob, jak dělat věci a rozvíjet loajalitu k určitým vůdcům. Je důležité zvážit hodnotu provedení dané změny proti jakémukoli narušení nebo špatnému pocitu, které by mohlo způsobit. Cílem due diligence řízení je posoudit praktičnost harmonizujícího řízení a najít způsoby, jak propojit dříve oddělené organizace v soudržné nové struktuře řízení.