Hvad er ledelsesforsvaret?
I erhvervslivet henviser due diligence til at undersøge alle områder i en organisation, før de accepterer en vigtig transaktion eller fusion. Forvaltning af due diligence, også undertiden kaldet ledelsesvurdering, henviser især til vurdering af ledelsesteamet eller teams, der vil være involveret. Det er vigtigt at sikre, at ledere ikke kun har en lovende track record for succes, men også passer godt til andre medlemmer af det nye ledelsesteam for at kunne lede den skiftende organisation.
Udførelse af styring af due diligence er især relevant, når to eller flere organisationer er ved at integrere på en eller anden måde. Denne integration kan være i form af en fusion, erhvervelse eller blot et dybere samarbejde med hensyn til styring af en forsyningskæde. Uanset hvad den specifikke omstændighed, skal den først bestemmes, om lederne og deres styringsprocedurer kan blande med succes.
Nye strategiske mål er ofte et fokus på ledelsen på grund af diligence. Mens en manager måske har været meget succesrig i en tidligere udøvende rolle, kan en stor ændring i en organisations mål muligvis betyde, at hans eller hendes evner ikke længere er så relevante for en udøvende funktion og kan tjene organisationen bedre i en ny position. I mange tilfælde kræver fusioner et stort antal ændringer med hensyn til ledelsestitler og jobroller og kan også involvere ledelsesmag.
Derudover er det ikke kun de færdigheder og metoder for bestemte ledere, der tages i betragtning i denne type vurdering. Hele en organisations nuværende styringskultur og metodologi analyseres også. Forskellige organisationer kan håndtere vigtige juridiske, menneskelige ressourcer, produktion, markedsføring og økonomiske anliggender ganske tydeligt. I en fusion er det vigtigt at forstå, hvordan ledelsen i øjeblikket fungerer på tværs af alle afdelinger i begge organisationerNS for at afgøre, om - og hvordan - de to kunne integrere.
Management due diligence kan være en delikat opgave. Organisationer eller mennesker i dem er ofte modstandsdygtige over for eller mistænkelige overfor forandring, og det er måske især sandt, når ændringer vedrører organisatorisk ledelse. Folk bliver vant til en bestemt måde at gøre ting på og udvikle loyaliteter til visse ledere. Det er vigtigt at veje værdien af at foretage en given ændring mod enhver forstyrrelse eller dårlig følelse, det kan forårsage. Målet med ledelsen af due diligence er at vurdere det praktiske ved harmonisering af styring og at finde måder at forbinde tidligere separate organisationer under en sammenhængende ny ledelsesstruktur.