Hvad er management due diligence?

I erhvervslivet refererer due diligence til at undersøge alle områder i en organisation, inden du accepterer en vigtig transaktion eller fusion. Ledelsens due diligence, også undertiden kaldet ledelsesvurdering, henviser især til at vurdere det ledelsesgruppe eller de teams, der vil blive involveret. Det er vigtigt at sikre, at ledere ikke kun har en lovende track record for succes, men også passer godt sammen med andre medlemmer af det nye managementteam for med succes at lede den skiftende organisation.

Gennemførelse af management due diligence er især relevant, når to eller flere organisationer er ved at integrere på en eller anden måde. Denne integration kan være i form af en fusion, erhvervelse eller blot et dybere samarbejde med hensyn til styring af en forsyningskæde. Uanset den specifikke situation, skal det først afgøres, om lederne og deres administrationsprocedurer kan blandes med succes.

Nye strategiske mål er ofte et fokus på ledelsens due diligence. Mens en manager måske har været meget succesrig i en tidligere udøvende rolle, kan en større ændring i en organisations målsætninger betyde, at hans eller hendes evner ikke længere er så relevante for en udøvende funktion og måske tjener organisationen bedre i en ny position. I mange tilfælde kræver fusioner et stort antal ændringer med hensyn til ledelsestitler og jobroller og kan også involvere ledelsesnedbrydning.

Derudover er det ikke kun kompetencer og metoder for bestemte ledere, der tages i betragtning i denne type vurdering. Hele organisationens nuværende ledelseskultur og metodologi analyseres også. Forskellige organisationer kan håndtere vigtige juridiske, menneskelige ressourcer, produktion, markedsføring og økonomiske forhold ganske tydeligt. I en fusion er det vigtigt at forstå, hvordan ledelse i øjeblikket fungerer på tværs af alle afdelinger i begge organisationer for at afgøre, om - og hvordan - de to kunne integrere.

Management due diligence kan være en delikat opgave. Organisationer eller mennesker i dem er ofte modstandsdygtige over for eller mistænkelige over for forandringer, og det er måske især tilfældet, når ændringer vedrører organisatorisk ledelse. Folk bliver vant til en bestemt måde at gøre ting på og udvikle loyalitet over for visse ledere. Det er vigtigt at veje værdien af ​​at foretage en given ændring mod enhver forstyrrelse eller dårlig følelse, det måtte medføre. Formålet med ledelsens due diligence er at vurdere det praktiske ved at harmonisere ledelsen og finde måder at forbinde tidligere separate organisationer under en sammenhængende ny ledelsesstruktur.