Hva er operativ risikostyring?

Operasjonell risikostyring innebærer praktisk talt alltid å utføre et sett med oppgaver designet for å redusere tap fra uventede problemer under driftsprosessen. Vanligvis innebærer operasjonell risikostyring å vurdere situasjoner, lage planer og opplæringspersonell slik at de er klare i tilfelle et uventet problem. Med riktig opplæring og planlegging kan operasjonell risikostyring redusere kostnadene og forekomsten av risikorelaterte forekomster. Denne typen risikostyring blir ofte sett i militære applikasjoner. Det utføres ofte ved hjelp av risikostyringsprogrammer som de som er laget av OpenPages ™ og MetricStream ™.

Det første trinnet i operasjonell risikostyring innebærer å identifisere risikoer. Deretter vurderes potensielle risikoer for å måle potensiell innvirkning og kostnader. Hvis en risiko er bestemt til å være nok av en trussel, tas det skritt for å adressere risikoen og middelet eller redusere virkningen av risikoen. Denne prosessen skjer kontinuerlig i operativ risikostyring og erDesignet for å være en konstant vaktpost som vakter mot jevnlige risikoer og identifiserer nye risikoer som kan vises i horisonten.

Eksempler på risiko i operasjonene inkluderer utstyrssvikt, miljømessige nødsituasjoner og menneskelig feil. Operasjonell risikostyring kan redusere risikoen fra utstyrssvikt ved å sikre at maskineri får riktig vedlikehold og er i god reparasjon. Dette kan gjelde for produksjonsmaskiner eller tunge konstruksjonsmaskiner, men kan også være så enkelt som å sikre at et selskapskjøretøy har trygge bremser og dekk. Miljøhjelp inkluderer dårlig vær som forårsaker forsinkelser i produksjon eller nye lover som begrenser driften.

Når problemer med menneskelig feil streik, tar operasjonell risikostyring som mål å redusere tap ved å trene ansatte. Opplæring av medlemmer av en organisasjon kan gi dem ferdigheter og kunnskap som bidrar til å redusere forekomsten av avbrudd på grunn avmenneskelig feil eller skade. Skader kan både stoppe produksjonen og utgjøre en ansvarsrisiko for organisasjonen. Flittig opplæring av medlemmene i organisasjonen kan bidra til å sikre at de følger sikre og produktive prosedyrer. Typer risikostyringstrening kan variere fra ergonomiske holdningsvurderinger til førstehjelpsopplæring for veiledere i arbeidsstyrken.

Ansatte kan også få opplæring som forteller dem hvordan de skal takle nødhjelp når de oppstår for å redusere tap som følge av nødsituasjonen. Å gi personalet en beredskapsplan, for eksempel en brannutgangsplan eller beredskapskontaktplan, kan bidra til å redusere ansattes bekymringer for potensielle risikoer eller avbrudd i drift. Opplæring gis til medlemmer på alle nivåer i organisasjonen for å sikre at alle medlemmer av organisasjonen blir opplært til og forpliktet til å redusere den identifiserte risikoen.