운영 위험 관리 란 무엇입니까?

운영 위험 관리에는 운영 프로세스 중 예기치 않은 문제로 인한 손실을 줄이기 위해 사실상 항상 일련의 작업을 수행하는 것이 포함됩니다. 일반적으로 운영 위험 관리에는 상황 평가, 계획 수립 및 직원 교육이 포함되어 예기치 않은 문제가 발생할 경우 대비할 수 있습니다. 적절한 교육과 계획을 통해 운영 위험 관리를 통해 위험 관련 발생의 비용과 유병률을 줄일 수 있습니다. 이러한 유형의 위험 관리는 대부분 군사 응용 프로그램에서 볼 수 있습니다. OpenPages ™ 및 MetricStream ™과 같은 위험 관리 소프트웨어 프로그램을 사용하여 일반적으로 수행됩니다.

운영 리스크 관리의 첫 단계는 리스크를 식별하는 것입니다. 잠재적 인 영향과 비용을 측정하기 위해 잠재적 위험이 평가됩니다. 위험이 충분한 위협으로 판단되면 위험을 해결하고 위험의 영향을 줄이기위한 조치를 취합니다. 이 프로세스는 운영 위험 관리에서 지속적으로 발생하며 일관된 위험으로부터 보호하고 수평선에 나타날 수있는 새로운 위험을 식별하는 지속적인 보초로 설계되었습니다.

운영 위험의 예로는 장비 고장, 환경 비상 사태 및 인적 오류가 있습니다. 운영 위험 관리는 기계가 적절한 유지 보수를 받고 수리가 잘되도록함으로써 장비 고장으로 인한 위험을 줄일 수 있습니다. 이는 제조 기계 또는 중장비 건설 기계에 적용 할 수 있지만 회사 차량에 안전한 브레이크와 타이어가 있는지 확인하는 것만 큼 간단 할 수도 있습니다. 환경 비상 사태에는 날씨가 좋지 않아 생산이 지연되거나 운영을 제한하는 새로운 법률이 포함됩니다.

인적 오류 문제가 발생하면 운영 위험 관리는 직원 교육을 통해 손실을 줄이는 것을 목표로합니다. 조직의 교육 구성원은 사람의 실수 나 부상으로 인한 중단 발생을 줄이는 데 도움이되는 기술과 지식을 제공 할 수 있습니다. 부상으로 인해 생산이 중단되고 조직에 책임이 발생할 수 있습니다. 조직 구성원에 대한 성실한 교육을 통해 안전하고 생산적인 절차를 준수 할 수 있습니다. 위험 관리 교육의 유형은 인체 공학적 자세 평가에서 인력 감독자를위한 응급 교육에 이르기까지 다양합니다.

직원들은 비상 사태로 인한 손실을 줄이기 위해 비상 사태 발생시 대처 방법을 알려주는 교육을받을 수도 있습니다. 직원에게 비상구 계획 또는 비상 연락 계획과 같은 비상 계획을 제공하면 잠재적 위험이나 운영 중단에 대한 직원의 불안을 줄일 수 있습니다. 조직의 모든 구성원이 식별 된 위험을 교육하고이를 위해 최선을 다할 수 있도록 조직의 모든 수준의 구성원에게 교육이 제공됩니다.