Hva er organisatorisk kapital?

Organisatorisk kapital er et begrep som brukes for å beskrive effektiviteten som en virksomhet eller annen type organisasjon kan bruke ressurser på en måte som gjør det mulig å implementere og opprettholde en type strategi. Siden denne prosessen ofte innebærer å identifisere måter å bruke eksisterende ressurser på nye måter, eller til å tildele en del av disse ressursene til et nytt prosjekt uten å skape motgang for andre strategier som må fortsette å fungere, kan evnen til å vurdere og bruke organisatorisk kapital på riktig måte være viktig for den kontinuerlige veksten av organisasjonene.

En av de enkleste måtene å forstå konseptet med organisatorisk kapital er å vurdere en situasjon der det må brukes ressurser for å styrke en del av den samlede driften. For eksempel, hvis målet med prosjektet er å effektivisere regnskapsprosessen, kan dette innebære omlegging av den nåværende prosessen ved å tilordne roller innen regnskapsavdelingen, implementere noen nye standarder og til og med investere i et nytt regnskapsprogramvaresystem som er i stand til automatisk å administrere noen aktiviteter som for øyeblikket administreres manuelt. Forutsatt at endringene resulterer i at du sparer penger for organisasjonen, kan dette sees på som en klok ressursbruk som bidrar til å posisjonere driften for fremtidig vekst.

Det er typisk mulig å måle effektiviteten til hvordan organisatorisk kapital brukes ved å vurdere enten tilleggsinntektene som genereres av strategien, eller av besparelsene som organisasjonene tjener på gjennomføringen av initiativet. Begge utfall er ønskelig, ettersom mer inntekter kommer inn betyr at organisasjonen har flere ressurser å jobbe med. Samtidig forbedrer også strategier som trimmer driftskostnadene bunnlinjen, en situasjon som resulterer i betydelige fordeler for alle berørte.

Prosessen med å vurdere organisatorisk kapital pågår. Med hver foreslått strategi vil detaljene om hvordan man utnytter ressursene best være avgjørende. Dette er spesielt viktig når strategien involverer aktiviteter utover organisasjonens kjernefunksjon. Når dette er tilfelle, vil nøye planlegging bidra til å sikre at nok ressurser blir avsatt til den kjernefunksjonen, samtidig som det gjør det mulig å avlede andre ressurser til den foreslåtte strategien. Ved å ta deg tid til å lage en levedyktig struktur for tildeling av ressurser og deretter projisere hvor godt den tildelingen fungerer for organisasjonen som helhet, er det mulig å bestemme om en gitt strategi faktisk er i organisasjonens beste, eller hvis en annen tilnærming ville være mer fordelaktig i det lange løp.