Hvad er organisatorisk kapital?

Organisatorisk kapital er et udtryk, der bruges til at beskrive den effektivitet, som en virksomhed eller anden form for organisering kan bruge ressourcer på en måde, der gør det muligt at implementere og opretholde en eller anden form for strategi. Da denne proces ofte involverer at identificere måder at bruge eksisterende ressourcer på nye måder eller til at tildele en del af disse ressourcer til et nyt projekt uden at skabe vanskeligheder for andre strategier, der skal fortsætte med at fungere, kan evnen til at vurdere og bruge organisatorisk kapital korrekt være vigtig for at overveje den løbende vækst af organisationerne. For eksempel, hvis målet med projektet er at forbedre effektiviteten af ​​regnskabsprocessen, kan dette involvere omstrukturering af den aktuelle proces ved at tildele roller inden for regnskabsafdelingen, implementere nogle nye STANdards og endda investering i et nyt regnskabssoftwaresystem, der er i stand til automatisk at styre nogle aktiviteter, der i øjeblikket administreres manuelt. Hvis man antager, at ændringerne resulterer i at spare penge for organisationen, kan dette ses som en klog brug af ressourcer, der hjælper med at placere operationen for fremtidig vækst.

Typisk er det muligt at måle effektiviteten af, hvordan organisatorisk kapital bruges ved at overveje enten de ekstra indtægter, der genereres af strategien, eller af de besparelser, som organisationerne opretholder ved gennemførelsen af ​​initiativet. Begge resultater er ønskelige, da flere indtægter, der kommer i, betyder, at organisationen har flere ressourcer at arbejde med. På samme tid forbedrer strategier, der trimmer driftsomkostninger, også bundlinjen, en situation, der resulterer i betydelige fordele for alle berørte.

Processen med at vurdere organisatoriskKapital pågår. Med hver foreslået strategi vil detaljerne om, hvordan man gør det bedst muligt at udnytte ressourcerne, være afgørende. Dette er især vigtigt, når strategien involverer aktiviteter ud over organisationens kernefunktion. Når dette er tilfældet, vil omhyggelig planlægning hjælpe med at sikre, at der tildeles nok ressourcer til denne kernefunktion, mens det stadig gør det muligt at aflede andre ressourcer til den foreslåede strategi. Ved at tage sig tid til at skabe en levedygtig struktur til tildeling af ressourcer og derefter projicere, hvor godt denne allokering fungerer for organisationen som helhed, er det muligt at afgøre, om en given strategi faktisk er i organisationens bedste interesse, eller om en anden tilgang ville være mere fordelagtig i det lange løb.