Hvad er organisatorisk kapital?
Organisatorisk kapital er et udtryk, der bruges til at beskrive effektiviteten, som en virksomhed eller anden type organisation kan udnytte ressourcer på på en måde, der gør det muligt at implementere og opretholde en type strategi. Da denne proces ofte involverer at identificere måder at bruge eksisterende ressourcer på nye måder eller til at tildele en del af disse ressourcer til et nyt projekt uden at skabe vanskeligheder for andre strategier, der skal fortsætte med at fungere, kan evnen til korrekt at vurdere og bruge organisatorisk kapital være vigtig for organisationernes fortsatte vækst.
En af de nemmeste måder at forstå begrebet organisatorisk kapital er at overveje en situation, hvor ressourcer skal bruges til at forbedre en del af den samlede operation. Hvis projektet f.eks. Er at øge effektiviteten i regnskabsprocessen, kan dette involvere omstrukturering af den aktuelle proces ved at omfordele roller inden for regnskabsafdelingen, implementere nogle nye standarder og endda investere i et nyt regnskabssoftwaresystem, der er i stand til automatisk at styre nogle aktiviteter, der i øjeblikket administreres manuelt. Forudsat at ændringerne resulterer i at spare penge for organisationen, kan dette ses som en klog brug af ressourcer, der hjælper med at placere driften til fremtidig vækst.
Det er typisk muligt at måle effektiviteten af, hvordan organisatorisk kapital bruges ved at overveje enten de ekstra indtægter, der genereres af strategien, eller af de besparelser, som organisationerne opnår ved gennemførelsen af initiativet. Begge resultater er ønskelige, da flere indtægter der kommer ind betyder, at organisationen har flere ressourcer at arbejde med. Samtidig forbedrer strategier, der trimmer de operationelle omkostninger, også bundlinjen, en situation, der resulterer i betydelige fordele for alle berørte.
Processen med at vurdere organisatorisk kapital er i gang. For hver foreslået strategi vil detaljerne om, hvordan man bedst kan udnytte ressourcerne, være afgørende. Dette er især vigtigt, når strategien involverer aktiviteter ud over organisationens kernefunktion. Når dette er tilfældet, hjælper omhyggelig planlægning med at sikre, at der afsættes tilstrækkelige ressourcer til denne kernefunktion, mens det stadig gør det muligt at omdirigere andre ressourcer til den foreslåede strategi. Ved at tage sig tid til at skabe en bæredygtig struktur til fordeling af ressourcer og derefter projicere, hvor godt denne allokering fungerer for organisationen som helhed, er det muligt at bestemme, om en given strategi faktisk er i organisationens bedste interesse, eller hvis en anden tilgang ville være mere fordelagtig i det lange løb.