Vad är organisatoriskt kapital?

Organisationskapital är en term som används för att beskriva effektiviteten som en verksamhet eller annan typ av organisation kan använda resurser på ett sätt som gör det möjligt att implementera och upprätthålla någon typ av strategi. Eftersom denna process ofta innebär att identifiera sätt att använda befintliga resurser på nya sätt, eller att tilldela en del av dessa resurser till ett nytt projekt utan att skapa svårigheter för andra strategier som måste fortsätta att fungera, kan förmågan att bedöma och använda organisationskapital vara viktigt för den pågående tillväxten av organisationerna. Till exempel, om målet med projektet är att förbättra effektiviteten i redovisningsprocessen, kan detta innebära omstrukturering av den nuvarande processen genom att tilldela roller inom redovisningsavdelningen, genomföra några nya STAndards, och till och med investerar i ett nytt programvarusystem som automatiskt kan hantera vissa aktiviteter som för närvarande hanteras manuellt. Förutsatt att förändringarna resulterar i att spara pengar för organisationen kan detta ses som en klok användning av resurser som hjälper till att placera operationen för framtida tillväxt.

Vanligtvis är det möjligt att mäta effektiviteten i hur organisatoriskt kapital används genom att överväga antingen de ytterligare intäkter som genereras av strategin eller av de besparingar som organisationerna upprätthåller genom genomförandet av initiativet. Båda resultaten är önskvärda, eftersom fler intäkter som kommer in innebär att organisationen har mer resurser att arbeta med. Samtidigt förbättrar strategierna som trimmar driftskostnaderna också slutresultatet, en situation som resulterar i betydande fördelar för alla berörda.

Processen för att bedöma organisationKapital pågår. Med varje föreslagen strategi kommer detaljerna om hur man kan utnyttja resurser på bästa sätt vara avgörande. Detta är särskilt viktigt när strategin involverar aktiviteter utöver organisationens kärnfunktion. När detta är fallet kommer noggrann planering att hjälpa till att säkerställa att tillräckligt med resurser tilldelas den kärnfunktionen, samtidigt som det gör det möjligt att avleda andra resurser till den föreslagna strategin. Genom att ta sig tid att skapa en livskraftig struktur för tilldelning av resurser och sedan projicera hur väl den fördelningen fungerar för organisationen som helhet, är det möjligt att avgöra om en given strategi faktiskt är i organisationens bästa, eller om en annan strategi skulle vara mer fördelaktig på lång sikt.