Vad är organisatoriskt kapital?

Organisationskapital är en term som används för att beskriva effektiviteten med vilken ett företag eller annan typ av organisation kan använda resurser på ett sätt som gör det möjligt att genomföra och upprätthålla någon typ av strategi. Eftersom denna process ofta innebär att identifiera sätt att använda befintliga resurser på nya sätt, eller att tilldela en del av dessa resurser till ett nytt projekt utan att skapa svårigheter för andra strategier som måste fortsätta att fungera, kan förmågan att korrekt utvärdera och använda organisationskapital vara viktigt för organisationernas fortsatta tillväxt.

Ett av de enklaste sätten att förstå begreppet organisationskapital är att överväga en situation där resurser måste användas för att förbättra en del av den övergripande verksamheten. Om projektet till exempel är att öka effektiviteten i redovisningsprocessen kan det innebära omstrukturering av den nuvarande processen genom att tilldela roller inom redovisningsavdelningen, implementera några nya standarder och till och med investera i ett nytt redovisningsprogram som är kan automatiskt hantera vissa aktiviteter som för närvarande hanteras manuellt. Förutsatt att förändringarna resulterar i att man sparar pengar för organisationen kan detta ses som en klok användning av resurser som hjälper till att placera verksamheten för framtida tillväxt.

Vanligtvis är det möjligt att mäta effektiviteten i hur organisationskapital används genom att beakta antingen de extra intäkter som genereras av strategin eller av de besparingar som organisationerna tjänar genom genomförandet av initiativet. Båda resultaten är önskvärda, eftersom fler intäkter kommer in innebär att organisationen har fler resurser att arbeta med. Samtidigt förbättrar strategier som trimmar driftskostnader också den slutgiltiga linjen, en situation som leder till betydande fördelar för alla berörda.

Processen för att utvärdera organisatoriskt kapital pågår. För varje föreslagen strategi kommer detaljerna om hur man utnyttjar resurserna bäst att vara avgörande. Detta är särskilt viktigt när strategin involverar aktiviteter utöver organisationens kärnfunktion. När detta är fallet kommer noggrann planering att hjälpa till att säkerställa att tillräckligt med resurser tilldelas den kärnfunktionen, samtidigt som det fortfarande är möjligt att vidarebefordra andra resurser till den föreslagna strategin. Genom att ta sig tid att skapa en livskraftig struktur för resursallokering och sedan projicera hur väl den allokering som fungerar för organisationen som helhet är det möjligt att avgöra om en given strategi faktiskt är i organisationens bästa, eller om ett annat tillvägagångssätt skulle vara mer fördelaktigt på lång sikt.