Cos'è il capitale organizzativo?
Il capitale organizzativo è un termine utilizzato per descrivere l'efficienza con cui un'azienda o un altro tipo di organizzazione può utilizzare le risorse in un modo che consenta di implementare e sostenere un qualche tipo di strategia. Poiché questo processo spesso comporta l'identificazione di modi per utilizzare le risorse esistenti in nuovi modi o per allocare una parte di tali risorse a un nuovo progetto senza creare difficoltà per altre strategie che devono continuare a funzionare, la capacità di valutare e utilizzare adeguatamente il capitale organizzativo può essere importante per la crescita in corso delle organizzazioni. Ad esempio, se l'obiettivo del progetto è migliorare l'efficienza del processo contabile, ciò può comportare la ristrutturazione del processo attuale riassegnando ruoli all'interno del dipartimento contabile, implementando alcuni nuovi STANDARDS, e persino investire in un nuovo sistema software di contabilità in grado di gestire automaticamente alcune attività che sono attualmente gestite manualmente. Supponendo che le modifiche comportino il risparmio di denaro per l'organizzazione, questo può essere visto come un saggio uso delle risorse che aiutano a posizionare l'operazione per la crescita futura.
In genere, è possibile misurare l'efficienza del modo in cui il capitale organizzativo viene utilizzato considerando le entrate aggiuntive generate dalla strategia o dai risparmi che le organizzazioni sostengono dall'attuazione dell'iniziativa. Entrambi i risultati sono desiderabili, poiché più entrate in arrivo significa che l'organizzazione ha più risorse con cui lavorare. Allo stesso tempo, le strategie che tagliano i costi operative migliorano anche i profitti, una situazione che si traduce in benefici significativi per tutti gli interessati.
Il processo di valutazione dell'organizzazioneIl capitale è in corso. Con ogni strategia proposta, i dettagli su come sfruttare al meglio le risorse saranno cruciali. Ciò è particolarmente importante quando la strategia coinvolge attività al di sopra e al di là della funzione principale dell'organizzazione. In questo caso, un'attenta pianificazione aiuterà a garantire che siano assegnate risorse sufficienti a quella funzione di base, pur consentendo di deviare altre risorse alla strategia proposta. Prendendo il tempo per creare una struttura praticabile per l'allocazione delle risorse e quindi proiettare quanto bene tale allocazione funzioni per l'organizzazione nel suo insieme, è possibile determinare se una determinata strategia è in realtà nel migliore interesse dell'organizzazione o se un approccio diverso sarebbe più vantaggioso a lungo termine.