O que é capital organizacional?
Capital organizacional é um termo usado para descrever a eficiência com que uma empresa ou outro tipo de organização pode utilizar recursos de uma maneira que permita implementar e sustentar algum tipo de estratégia. Como esse processo geralmente envolve identificar maneiras de usar os recursos existentes de novas maneiras ou alocar uma parte desses recursos para um novo projeto sem criar dificuldades para outras estratégias que devem continuar funcionando, a capacidade de avaliar e usar adequadamente o capital organizacional pode ser importante para o crescimento contínuo das organizações.
Uma das maneiras mais fáceis de entender o conceito de capital organizacional é considerar uma situação na qual os recursos devem ser empregados para aprimorar parte de toda a operação. Por exemplo, se o objetivo do projeto é aumentar a eficiência do processo contábil, isso pode envolver a reestruturação do processo atual, reatribuindo funções no departamento contábil, implementando alguns novos padrões e até investindo em um novo sistema de software contábil capaz de gerenciar automaticamente algumas atividades gerenciadas atualmente manualmente. Supondo que as mudanças resultem na economia de dinheiro para a organização, isso pode ser visto como um uso sábio dos recursos que ajudam a posicionar a operação para crescimento futuro.
Normalmente, é possível medir a eficiência de como o capital organizacional é usado, considerando a receita adicional gerada pela estratégia ou as economias que as organizações sustentam com a implementação da iniciativa. Ambos os resultados são desejáveis, uma vez que mais receita significa que a organização tem mais recursos para trabalhar. Ao mesmo tempo, estratégias que cortam custos operacionais também melhoram os resultados, uma situação que resulta em benefícios significativos para todos os envolvidos.
O processo de avaliação do capital organizacional está em andamento. Com cada estratégia proposta, os detalhes de como fazer o melhor uso dos recursos serão cruciais. Isso é especialmente importante quando a estratégia envolve atividades acima e além da função principal da organização. Quando esse for o caso, um planejamento cuidadoso ajudará a garantir que recursos suficientes sejam alocados para essa função principal, enquanto ainda é possível desviar outros recursos para a estratégia proposta. Ao reservar um tempo para criar uma estrutura viável para a alocação de recursos e, em seguida, projetar o quão bem essa alocação funciona para a organização como um todo, é possível determinar se uma determinada estratégia é de fato o melhor interesse da organização, ou se uma abordagem diferente seria mais vantajosa a longo prazo.