Co je organizační kapitál?
Organizační kapitál je termín používaný k popisu účinnosti, se kterou může podnik nebo jiný typ organizace využívat zdroje způsobem, který umožňuje implementovat a udržovat určitý typ strategie. Protože tento proces často zahrnuje identifikaci způsobů, jak využít stávající zdroje novými způsoby, nebo alokovat část těchto zdrojů na nový projekt, aniž by vznikly potíže pro jiné strategie, které musí nadále fungovat, může být schopnost řádně posoudit a využít organizační kapitál důležité pro pokračující růst organizací.
Jedním z nejjednodušších způsobů, jak porozumět konceptu organizačního kapitálu, je zvážit situaci, ve které musí být použity zdroje ke zlepšení určité části celkové operace. Například, pokud je cílem projektu zvýšit efektivitu účetního procesu, může to zahrnovat restrukturalizaci současného procesu změnou rolí v účetním oddělení, implementací některých nových standardů a dokonce investováním do nového systému účetního softwaru, který je je schopen automaticky spravovat některé činnosti, které jsou aktuálně spravovány ručně. Za předpokladu, že změny povedou k úspoře peněz pro organizaci, lze na to pohlížet jako na rozumné využívání zdrojů, které pomáhají umístit provoz pro budoucí růst.
Typicky je možné měřit efektivitu využití organizačního kapitálu zvážením buď dodatečných příjmů, které jsou generovány strategií, nebo úsporami, které organizace utrpí realizací iniciativy. Oba výsledky jsou žádoucí, protože vyšší příjmy znamenají, že organizace má více zdrojů pro práci. Současně strategie, které snižují provozní náklady, také zlepšují konečný výsledek, což vede k významným přínosům pro všechny zúčastněné.
Probíhá proces hodnocení organizačního kapitálu. U každé navrhované strategie budou klíčové podrobnosti o tom, jak co nejlépe využít zdroje. To je obzvláště důležité, pokud strategie zahrnuje činnosti nad rámec základní funkce organizace. V takovém případě pomůže pečlivé plánování zajistit, že na tuto základní funkci bude přiděleno dostatečné množství zdrojů, a přesto bude možné odkázat další zdroje na navrhovanou strategii. Pokud si uděláte čas na vytvoření životaschopné struktury pro přidělování zdrojů a poté promítnete, jak dobře toto přidělení funguje pro organizaci jako celek, je možné určit, zda daná strategie je ve skutečnosti v nejlepším zájmu organizace, nebo pokud by byl z dlouhodobého hlediska výhodnější jiný přístup.