Was ist organisatorisches Kapital?
Organisationskapital ist ein Begriff, der die Effizienz beschreibt, mit der ein Unternehmen oder eine andere Art von Organisation Ressourcen auf eine Weise nutzen kann, die es ermöglicht, eine bestimmte Art von Strategie umzusetzen und aufrechtzuerhalten. Da in diesem Prozess häufig Möglichkeiten ermittelt werden, vorhandene Ressourcen auf neue Weise zu nutzen oder einen Teil dieser Ressourcen einem neuen Projekt zuzuweisen, ohne dass andere Strategien, die weiterhin funktionieren müssen, in Schwierigkeiten geraten, kann die Fähigkeit zur ordnungsgemäßen Bewertung und Verwendung von Unternehmenskapital gegeben sein wichtig für das weitere Wachstum der Organisationen.
Eine der einfachsten Möglichkeiten, das Konzept des Organisationskapitals zu verstehen, besteht darin, eine Situation zu betrachten, in der Ressourcen eingesetzt werden müssen, um einen Teil des Gesamtbetriebs zu verbessern. Wenn das Ziel des Projekts beispielsweise darin besteht, die Effizienz des Rechnungslegungsprozesses zu verbessern, muss der derzeitige Prozess möglicherweise umstrukturiert werden, indem Rollen innerhalb der Buchhaltungsabteilung neu zugewiesen, einige neue Standards implementiert und sogar in ein neues Buchhaltungssoftwaresystem investiert werden Einige Aktivitäten, die derzeit manuell verwaltet werden, können automatisch verwaltet werden. Unter der Annahme, dass die Änderungen zu Kosteneinsparungen für das Unternehmen führen, kann dies als sinnvoller Einsatz von Ressourcen angesehen werden, die dazu beitragen, das Unternehmen für zukünftiges Wachstum zu positionieren.
In der Regel ist es möglich, die Effizienz der Verwendung des Unternehmenskapitals zu messen, indem entweder die zusätzlichen Einnahmen berücksichtigt werden, die durch die Strategie generiert werden, oder die Einsparungen, die das Unternehmen durch die Umsetzung der Initiative erzielt. Beide Ergebnisse sind wünschenswert, da mehr Einnahmen bedeuten, dass die Organisation über mehr Ressourcen verfügt, mit denen sie arbeiten kann. Gleichzeitig verbessern Strategien zur Senkung der Betriebskosten das Endergebnis, was zu erheblichen Vorteilen für alle Beteiligten führt.
Die Bewertung des Organisationskapitals ist noch nicht abgeschlossen. Bei jeder vorgeschlagenen Strategie sind die Einzelheiten der bestmöglichen Nutzung der Ressourcen von entscheidender Bedeutung. Dies ist besonders wichtig, wenn die Strategie Aktivitäten umfasst, die über die Kernfunktion der Organisation hinausgehen. In diesem Fall kann durch sorgfältige Planung sichergestellt werden, dass genügend Ressourcen für diese Kernfunktion bereitgestellt werden, während es weiterhin möglich ist, andere Ressourcen für die vorgeschlagene Strategie umzuleiten. Indem Sie sich die Zeit nehmen, eine tragfähige Struktur für die Zuweisung von Ressourcen zu erstellen, und dann projizieren, wie gut diese Zuweisung für die gesamte Organisation funktioniert, können Sie feststellen, ob eine bestimmte Strategie tatsächlich im besten Interesse der Organisation ist, oder wenn ein anderer Ansatz auf lange Sicht vorteilhafter wäre.