Co to jest kapitał organizacyjny?
Kapitał organizacyjny to termin używany do opisania wydajności, z jaką firma lub inny rodzaj organizacji może wykorzystywać zasoby w sposób, który umożliwia wdrożenie i utrzymanie pewnej strategii. Ponieważ proces ten często obejmuje identyfikację sposobów wykorzystywania istniejących zasobów w nowy sposób lub przydzielenia części tych zasobów na nowy projekt bez tworzenia trudności dla innych strategii, które muszą nadal działać, zdolność do prawidłowego oceny kapitału organizacyjnego może być ważna dla ciągłego rozwoju organizacji.
Jednym z najłatwiejszych sposobów na zrozumienie koncepcji kapitału organizacyjnego polega na tym, że zasoby, które należy zastosować, aby zwiększyć część operacji. Na przykład, jeśli celem projektu jest zwiększenie wydajności procesu rachunkowości, może to obejmować restrukturyzację bieżącego procesu poprzez ponowne uzupełnienie ról w dziale rachunkowości, wdrażanie nowych STANDARD, a nawet inwestowanie w nowy system oprogramowania księgowego, który jest w stanie automatycznie zarządzać niektórymi działaniami, które są obecnie zarządzane ręcznie. Zakładając, że zmiany wynikają z oszczędzania pieniędzy dla organizacji, można to postrzegać jako mądre wykorzystanie zasobów, które pomagają pozycjonować działalność w celu przyszłego wzrostu.
Zazwyczaj możliwe jest zmierzenie efektywności wykorzystania kapitału organizacyjnego poprzez uwzględnienie dodatkowych przychodów generowanych przez strategię lub oszczędności, które organizacje utrzymują przez wdrażanie inicjatywy. Oba wyniki są pożądane, ponieważ więcej przychodów oznacza, że organizacja ma więcej zasobów do pracy. Jednocześnie strategie ograniczające koszty operacyjne również poprawiają wyniki finansowe, co skutkuje znaczącymi korzyściami dla wszystkich zainteresowanych.
Proces oceny organizacyjnejkapitał trwa. Przy każdej proponowanej strategii szczegóły dotyczące najlepszego wykorzystania zasobów będą kluczowe. Jest to szczególnie ważne, gdy strategia obejmuje działania wykraczające poza podstawową funkcję organizacji. W takim przypadku staranne planowanie pomoże zapewnić, że wystarczająca ilość zasobów zostanie przydzielona do tej podstawowej funkcji, jednocześnie umożliwiając przekierowanie innych zasobów na proponowaną strategię. Poświęcając czas na stworzenie realnej struktury alokacji zasobów, a następnie przewidując, jak dobrze ta alokacja działa dla całej organizacji, możliwe jest ustalenie, czy dana strategia jest w rzeczywistości w najlepszym interesie organizacji, czy też inne podejście byłoby korzystniejsze na dłuższą metę.