組織の首都とは何ですか？

組織資本は、ビジネスまたは他のタイプの組織が、何らかのタイプの戦略を実装および維持できるようにする方法でリソースを活用できる効率を説明するために使用される用語です。 このプロセスは、多くの場合、既存のリソースを新しい方法で使用する方法を特定したり、機能を継続しなければならない他の戦略に困難を生み出すことなく、それらのリソースの一部を新しいプロジェクトに割り当てることが含まれているため、組織の継続的な成長にとって組織資本を適切に評価および使用する能力は重要です。 たとえば、プロジェクトの目標が会計プロセスの効率を高めることである場合、これには会計部門内の役割を再配置することにより、現在のプロセスを再構築し、新しいSTAを実装することが含まれる場合があります。ndards、さらには、現在手動​​で管理されているいくつかのアクティビティを自動的に管理できる新しい会計ソフトウェアシステムに投資することさえあります。 変更が組織のお金を節約すると仮定すると、これは将来の成長のための運用の配置に役立つリソースの賢明な使用と見なすことができます。

通常、戦略によって生み出される追加の収益を考慮すること、またはイニシアチブの実施によって組織が維持する節約のいずれかを考慮することにより、組織資本がどのように使用されるかの効率を測定することが可能です。 どちらの結果も望ましいです。なぜなら、より多くの収益が得られることは、組織がより多くのリソースを扱うことを意味するからです。 同時に、運用コストをトリミングする戦略も収益を改善します。これは、関係者全員にとって大きな利点をもたらす状況です。

組織の評価プロセス資本が進行中です。 提案された戦略ごとに、リソースを最大限に活用する方法の詳細が重要です。 これは、戦略が組織のコア機能を超えて、それ以上の活動を伴う場合に特に重要です。 この場合、慎重な計画は、そのコア機能に十分なリソースが割り当てられ、提案された戦略に他のリソースを迂回させることを可能にするのに役立ちます。 リソースの割り当てのための実行可能な構造を作成し、組織全体にその割り当てがどれだけうまく機能するかを予測することにより、特定の戦略が実際に組織の最善の利益であるかどうか、または長期的に異なるアプローチがより有利になるかどうかを判断することができます。