組織資本とは

組織資本とは、ビジネスやその他のタイプの組織が、何らかのタイプの戦略を実装および維持できるようにリソースを利用できる効率を表すために使用される用語です。 このプロセスでは、既存のリソースを新しい方法で使用する方法を特定したり、機能し続ける必要のある他の戦略に困難を生じさせずにそれらのリソースの一部を新しいプロジェクトに割り当てたりすることが多いため、組織の資本を適切に評価して使用する能力は組織の継続的な成長にとって重要です。

組織資本の概念を理解する最も簡単な方法の1つは、運用全体の一部を強化するためにリソースを使用する必要がある状況を考慮することです。 たとえば、プロジェクトの目的が会計プロセスの効率を高めることである場合、会計部門内で役割を再割り当てし、いくつかの新しい標準を実装し、さらには新しい会計ソフトウェアシステムに投資することによって、現在のプロセスを再構築することが含まれます現在手動で管理されている一部のアクティビティを自動的に管理できます。 変更によって組織の費用が節約されると仮定すると、これは、将来の成長に向けた運用の位置付けに役立つリソースの賢明な使用と見なすことができます。

通常、戦略によって生み出される追加収益、または組織がイニシアチブの実施によって維持する貯蓄のいずれかを考慮することにより、組織資本の使用効率を測定できます。 収益が増えると、組織はより多くのリソースを使用できるようになるため、両方の結果が望ましいです。 同時に、運用コストを削減する戦略により収益も改善され、関係者全員に大きなメリットがもたらされます。

組織の資本を評価するプロセスは進行中です。 提案された各戦略では、リソースを最大限に活用する方法の詳細が重要になります。 これは、戦略に組織のコア機能以上のアクティビティが含まれる場合に特に重要です。 この場合、慎重に計画することで、コア機能に十分なリソースが割り当てられるようにし、他のリソースを提案された戦略に向けることができます。 時間をかけてリソースの割り当ての実行可能な構造を作成し、その割り当てが組織全体でどの程度うまく機能するかを予測することにより、特定の戦略が実際に組織の最善の利益になるかどうかを判断できます。長い目で見れば、別のアプローチの方が有利な場合。