誘導トレーニングとは何ですか？

多くの企業は、新入社員を準備するためのプログラムとして導入トレーニングを使用しています。これにより、企業は、新しく雇われた労働者が職務を効果的に遂行するための十分かつ十分な準備を受けていることを確認できます。 以前に仕事関連の経験を持っている新入社員であっても、快適になり、新しい地位で行う正確な種類の仕事に適応するための導入トレーニングが必要です。 多くの企業は、十分なトレーニングを受けた従業員の方が、そうでない従業員よりも労働者の生産性が高いことに気付いています。 効果的な導入トレーニングは、新しい従業員が基本的な組織情報を提供することで、従業員が職場にシームレスに統合できるようにすることで、従業員が価値を感じるのに役立ちます。

新しい従業員が会社に最初に雇われたときに取り入れるべき多くの情報があります。 労働者は職場での自分の道を学ぶだけでなく、緊急時の手順、福利厚生の契約条件、既存の組織階層などを学ぶ必要があります。 この情報はすべて、導入トレーニングを通じて徹底的かつ適切にカバーできます。 このタイプのトレーニングは、社内のあらゆるレベルの従業員に提供できます。 大きな責任負荷を抱える高レベルの従業員は、通常、低レベルの従業員よりも広範なトレーニングを必要とします。

新入社員が不快で迷子にならないようにするには、導入トレーニングを使用して、従業員が新しい仕事の基本を理解できるようにします。 この種のトレーニングを通じて、企業は労働者が持っている以前の仕事関連の知識を特定するために時間をかけ、労働者に価値を感じさせます。 多くの企業は、導入トレーニングが従業員の定着率と相関していることを発見しています。

新入社員に対して学習スタイルの評価を実施することは、各従業員の学習選好を満たすトレーニングプログラムを開発するための優れた方法です。 評価の学習に加えて、導入トレーニングの全体および終了時にフィードバックフォームがしばしば提供されます。 これにより、企業はそのプログラムが効果的かどうか、どこで改善が必要かを確認できます。

導入トレーニングは従業員に基本的な組織情報を提供しますが、プレゼンテーションは十分に計画する必要があります。 組織内の各役割には、独自の導入トレーニングアジェンダが必要です。 必要な情報量は、トレーニングプログラムの長さを指示します。 一部の組織では1週間のトレーニングプロセスがあり、他の組織では1か月以上続くトレーニングがあります。

導入トレーニングプログラムは、従業員が適切な情報を提供しながら、従業員が楽しめるようにすることを目的としています。 訓練に飽きてしまった労働者は、提供された情報に興味を失う傾向があり、導入訓練プログラムが失敗する原因になります。 スライドプレゼンテーションは、トレーニング中の従業員に情報を提供する最も回避された方法のようです。