조직 자본이란 무엇입니까?

조직 자본은 비즈니스 또는 다른 유형의 조직이 어떤 유형의 전략을 구현하고 유지할 수있는 방식으로 자원을 활용할 수있는 효율성을 설명하는 데 사용되는 용어입니다. 이 프로세스에는 기존 리소스를 새로운 방식으로 사용하는 방법을 식별하거나 계속 작동해야하는 다른 전략에 어려움을 겪지 않고 해당 리소스의 일부를 새 프로젝트에 할당하는 방법이 포함되므로 조직 자본을 올바르게 평가하고 사용하는 능력은 다음과 같습니다. 조직의 지속적인 성장에 중요합니다.

조직 자본의 개념을 이해하는 가장 쉬운 방법 중 하나는 전체 운영의 일부를 향상시키기 위해 자원을 사용해야하는 상황을 고려하는 것입니다. 예를 들어, 프로젝트의 목표가 회계 프로세스의 효율성을 향상시키는 것이라면 회계 부서 내의 역할을 재 할당하고 새로운 표준을 구현하며 새로운 회계 소프트웨어 시스템에 투자함으로써 현재 프로세스를 재구성하는 것이 포함될 수 있습니다. 현재 수동으로 관리되는 일부 활동을 자동으로 관리 할 수 ​​있습니다. 이러한 변화로 인해 조직의 비용이 절약된다고 가정하면 향후 성장을 위해 운영 위치를 정하는 데 도움이되는 현명한 리소스 사용으로 볼 수 있습니다.

일반적으로 전략에 의해 생성되는 추가 수익 또는 이니셔티브의 구현으로 조직이 유지하는 절감액을 고려하여 조직 자본이 사용되는 방법의 효율성을 측정 할 수 있습니다. 수입이 많을수록 조직에 더 많은 리소스가 필요하므로 두 결과 모두 바람직합니다. 동시에 운영 비용을 절감하는 전략은 수익을 향상시켜 모든 관련자에게 상당한 이익이되는 상황입니다.

조직 자본 평가 프로세스가 진행 중입니다. 제안 된 각 전략에 따라 리소스를 최대한 활용하는 방법에 대한 세부 정보가 중요합니다. 전략이 조직의 핵심 기능 이상의 활동을 포함 할 때 특히 중요합니다. 이 경우 신중한 계획을 세우면 충분한 리소스가 해당 핵심 기능에 할당되고 다른 리소스를 제안 된 전략으로 전환 할 수 있습니다. 자원 할당을위한 실행 가능한 구조를 생성 한 다음 조직 전체에 할당이 얼마나 잘 적용되는지 예상함으로써 주어진 전략이 실제로 조직의 이익을 위해 최선인지 판단 할 수 있습니다. 장기적으로 다른 접근 방식이 더 유리할 것입니다.