조직 자본이란 무엇입니까?

조직 자본은 비즈니스 또는 다른 유형의 조직이 일부 유형의 전략을 구현하고 유지할 수있는 방식으로 자원을 활용할 수있는 효율성을 설명하는 데 사용되는 용어입니다. 이 프로세스는 종종 새로운 방식으로 기존 자원을 사용하는 방법을 식별하거나 지속적으로 기능 해야하는 다른 전략에 대한 어려움을 겪지 않고 새로운 프로젝트에 이러한 자원의 일부를 할당하는 방법을 식별하는 것이 포함되기 때문에 조직의 자본을 올바르게 평가하고 사용하는 능력은 조직의 지속적인 성장에 중요 할 수 있습니다.

조직 자본의 개념을 이해하는 가장 쉬운 방법 중 하나는 자원의 일부를 고려해야합니다. 예를 들어, 프로젝트의 목표가 회계 프로세스의 효율성을 향상시키는 것이라면 회계 부서 내에서 역할을 재 할당하여 현재 프로세스를 재구성하여 새로운 STA를 구현하는 것이 포함될 수 있습니다.NDARDS 및 심지어 현재 수동으로 관리되는 일부 활동을 자동으로 관리 할 수있는 새로운 회계 소프트웨어 시스템에 투자합니다. 변화로 인해 조직의 비용이 절감 될 것으로 가정하면, 이는 미래의 성장을위한 운영을 포지셔닝하는 데 도움이되는 자원을 현명하게 사용하는 것으로 볼 수 있습니다.

일반적으로 전략에 의해 생성 된 추가 수익 또는 이니셔티브의 구현에 의해 조직이 유지하는 저축에 의해 조직 자본이 어떻게 사용되는지의 효율성을 측정 할 수 있습니다. 더 많은 수익이 발생하면 조직이 더 많은 자원을 가지고 있기 때문에 두 결과 모두 바람직합니다. 동시에 운영 비용을 정리하는 전략은 결론을 향상시켜 모든 관련자에게 상당한 이점을 얻는 상황입니다.

조직을 평가하는 과정자본이 계속되고 있습니다. 제안 된 각 전략에 따라 자원을 최대한 활용하는 방법에 대한 세부 사항이 중요합니다. 이것은 전략이 조직의 핵심 기능을 넘어서서 활동을 포함 할 때 특히 중요합니다. 이 경우 신중한 계획은 충분한 자원이 해당 핵심 기능에 할당되도록하는 데 도움이되며 다른 리소스를 제안 된 전략으로 전환 할 수있게합니다. 시간을내어 자원 할당을위한 실행 가능한 구조를 만들고 조직 전체에 할당이 얼마나 잘 작동하는지 투사함으로써 주어진 전략이 실제로 조직의 최선의 이익에 있는지 또는 장기적으로 다른 접근 방식이 더 유리한지를 결정할 수 있습니다.