Hva er myk menneskelig ressursstyring?

Akkurat som begrepet ser ut til å antyde, henviser human resource management til de forskjellige metodene som brukes for effektiv styring av de menneskelige elementene i en organisasjon. Riktig anvendelse av styring av menneskelige ressurser er avgjørende for at en organisasjon skal lykkes, en faktor som er inkludert i grunnen til at organisasjoner bruker mye krefter og ressurser på effektiv realisering av menneskelige ledelsesmål. Som sådan er ideen om myk menneskelig ressursstyring en strategisk metode for å føre tilsyn med de ansatte i en organisasjon, som er rettet mot større integrering av de ansatte i organisasjonenes saker i motsetning til en mer autokratisk og upersonlig lederprosess. Hovedforskjellen mellom myk og hard styring av menneskelige ressurser er at den myke metoden prøver å sikre at ansatte blir behandlet på en måte som er i samsvar med ledelsens anerkjennelse og erkjennelse av at slike ansatte har noe av verdi å bidra til organisasjonene og bør være behandlet deretter.

Den myke menneskelige ressursstyringsmetoden er bygget på grunnlaget for å anerkjenne verdien som menneskelig kapital representerer for virksomheten, og den videre innsatsen fra ledelsen for å sikre at individene forstår at de blir verdsatt for sine bidrag til organisasjonen. Denne myke menneskelige ressursstyringen er virkelig en strategisk metode for styring av menneskelige ressurser som er relatert til selskapets forsøk på å få det beste ut av sine ansatte. En slik praksis er avledet fra enkel psykologi som gjør det klart at folk vil være mer villige til å prestere mer når de vet at selskapet verdsetter dem i sin individuelle kapasitet i stedet for å behandle dem som en del av kontormøblene, eller på en ansiktsløs måte.

For eksempel, når ansatte er klar over denne verdien som ledelsen legger ned på sin individuelle innsats for å oppnå bedriftsmålene i selskapet, vil de være villige til å gå utover plikten til gjengjeldelse av dette høye hensynet. På den annen side, når de ansatte føler at bidragene deres ikke blir verdsatt så langt de gjør det de skal, vil de sannsynligvis bare gjøre det som forventes av dem og ingenting utover. Som sådan kan anvendelsen av myk menneskelig ressursstyring være et verktøy for å øke ansattes produktivitet.