Hva er myk menneskelig ressursstyring?

Akkurat som begrepet ser ut til å antyde, refererer menneskelig ressursstyring til de forskjellige metodene som brukes mot effektiv styring av menneskelige elementer i en organisasjon. Riktig anvendelse av styring av menneskelige ressurser er avgjørende for suksessen til en organisasjon, en faktor som er inkludert i grunnen til at organisasjoner bruker mye krefter og ressurser på effektiv realisering av mål for menneskelig styring. Som sådan er ideen om myk menneskelig ressursstyring en strategisk metode for å føre tilsyn med de ansatte i en organisasjon, som er rettet mot større integrering av de ansatte i organisasjonens saker i motsetning til en mer autokratisk og upersonlig ledelsesprosess. Hovedforskjellen mellom myk og hard menneskelig ressursstyring er at den myke metoden streber etter å sikre at ansatte blir behandlet på en måte som er i samsvar med anerkjennelsen og anerkjennelsen av ledelsen som slike ansatte har noe av verdi forbidra til organisasjonene og bør behandles deretter.

Moft Human Resource Management -metoden er bygget på grunnlaget for å anerkjenne verdien som menneskekapitalen representerer for virksomheten og den videre innsatsen fra ledelsen for å sikre at individene forstår at de blir verdsatt for sine bidrag til organisasjonen. Denne myke menneskelige ressursstyringen er faktisk en strategisk metode for menneskelig ressursstyring som er relatert til selskapets forsøk på å få det beste ut av sine ansatte. En slik praksis er avledet fra enkel psykologi som gjør det klart at folk vil være mer villige til å utføre mer når de vet at selskapet verdsetter dem i deres individuelle kapasitet i stedet for å behandle dem som en del av kontormøbler, eller på en ansiktsløs måte.

For eksempel, når ansatte er klar over denne verdien som ManagemEnt plasserer deres individuelle innsats mot oppnåelse av bedriftsmålene i selskapet, de vil være villige til å gå utover pliktoppfordringen i gjengjeldelse av denne høye hensynet. På den annen side, når de ansatte føler at bidragene deres ikke blir verdsatt så langt de gjør det de skal gjøre, vil de sannsynligvis bare gjøre det som forventes av dem og ingenting utover. Som sådan kan anvendelsen av myk menneskelig ressursstyring være et verktøy for å øke ansattes produktivitet.