Co je to měkké řízení lidských zdrojů?

Stejně jako se zdá, že tento termín naznačuje, řízení lidských zdrojů se týká různých metod, které se používají k efektivnímu řízení lidských prvků v organizaci. Správné uplatňování řízení lidských zdrojů je životně důležité pro úspěch organizace, což je faktor, který je součástí důvodu, proč organizace vynakládají velké úsilí a zdroje na efektivní realizaci cílů řízení lidských zdrojů. Myšlenka řízení lidských zdrojů jako taková je strategickou metodou dohledu nad zaměstnanci v organizaci, která je zaměřena na větší integraci zaměstnanců do záležitostí organizací na rozdíl od autokratičtějšího a neosobnějšího procesu řízení. Hlavním rozdílem mezi měkkým a tvrdým řízením lidských zdrojů je to, že se měkká metoda snaží zajistit, aby se se zaměstnanci zacházelo způsobem, který je v souladu s uznáním a uznáním vedením, že tito zaměstnanci mají něco hodnotného, ​​aby přispívali organizacím, a měli by být odpovídajícím způsobem.

Měkká metoda řízení lidských zdrojů je založena na uznání hodnoty, kterou lidský kapitál představuje pro podnikání, a na dalším úsilí managementu, aby jednotlivci pochopili, že jsou oceňováni za jejich přínos pro organizaci. Toto měkké řízení lidských zdrojů je skutečně strategickou metodou řízení lidských zdrojů, která souvisí s pokusem společnosti získat ze svých zaměstnanců to nejlepší. Taková praxe je odvozena od jednoduché psychologie, která jasně ukazuje, že lidé budou ochotnější provádět více, když vědí, že je společnost hodnotí podle svých individuálních schopností, než aby s nimi zacházeli jako s částí kancelářského nábytku nebo bez tváře.

Například, když si zaměstnanci uvědomí tuto hodnotu, kterou vedení klade na své individuální úsilí k dosažení firemních cílů ve společnosti, budou ochotni jít za rámec této vysoké úcty nad rámec povinností. Na druhé straně, pokud zaměstnanci cítí, že jejich příspěvky nejsou oceněny, pokud dělají to, co mají dělat, budou pravděpodobně dělat pouze to, co se od nich očekává, a nic jiného. Aplikace řízení lidských zdrojů jako taková může být nástrojem ke zvýšení produktivity zaměstnanců.