Was ist Soft Human Resource Management?

Genau wie der Begriff vermuten lässt, bezieht sich das Personalmanagement auf die verschiedenen Methoden, die zur effektiven Verwaltung der menschlichen Elemente einer Organisation angewendet werden. Die ordnungsgemäße Anwendung des Personalmanagements ist für den Erfolg eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Dies ist ein Faktor, der dazu beiträgt, dass Unternehmen viel Aufwand und Ressourcen aufwenden, um die Ziele des Personalmanagements effektiv umzusetzen. Insofern ist die Idee des Soft-Human-Resources-Managements eine strategische Methode zur Überwachung der Mitarbeiter in einer Organisation, die darauf abzielt, die Mitarbeiter stärker in die Angelegenheiten der Organisation einzubeziehen, anstatt einen autokratischeren und unpersönlicheren Managementprozess zu verfolgen. Der Hauptunterschied zwischen Soft- und Hard-Human-Resource-Management besteht darin, dass mit der Soft-Methode sichergestellt werden soll, dass die Mitarbeiter in einer Weise behandelt werden, die mit der Anerkennung und Anerkennung durch das Management vereinbar ist, dass diese Mitarbeiter einen Wert haben, der zu den Organisationen beiträgt und beitragen sollte entsprechend behandelt.

Die Methode des sanften Personalmanagements basiert auf der Anerkennung des Werts, den das Humankapital für das Unternehmen darstellt, und den weiteren Anstrengungen des Managements, um sicherzustellen, dass die Einzelpersonen verstehen, dass sie für ihre Beiträge zur Organisation geschätzt werden. Dieses weiche Personalmanagement ist in der Tat eine strategische Methode des Personalmanagements, die mit dem Versuch des Unternehmens zusammenhängt, das Beste aus seinen Mitarbeitern herauszuholen. Eine solche Praxis leitet sich aus der einfachen Psychologie ab, die deutlich macht, dass die Menschen eher bereit sind, mehr zu leisten, wenn sie wissen, dass das Unternehmen sie in ihren individuellen Fähigkeiten schätzt, anstatt sie als Teil der Büromöbel oder auf gesichtslose Weise zu behandeln.

Wenn sich die Mitarbeiter beispielsweise dieses Wertes bewusst sind, den die Geschäftsführung auf ihre individuellen Anstrengungen zur Erreichung der Unternehmensziele im Unternehmen legt, sind sie bereit, in Anerkennung dieser hohen Wertschätzung über die Pflicht hinauszugehen. Wenn die Mitarbeiter andererseits das Gefühl haben, dass ihre Beiträge nicht so bewertet werden, wie sie es tun sollen, tun sie wahrscheinlich nur das, was von ihnen erwartet wird, und nichts darüber hinaus. Insofern kann die Anwendung des Soft-Human-Resource-Managements ein Instrument zur Steigerung der Mitarbeiterproduktivität sein.