Vad är mjuk mänsklig resurshantering?

Precis som termen verkar föreslå, hänvisar mänskliga resurshantering till de olika metoderna som tillämpas för effektiv hantering av de mänskliga delarna i en organisation. Rätt tillämpning av personalhantering är avgörande för framgången för en organisation, en faktor som ingår i anledningen till att organisationer spenderar mycket ansträngning och resurser mot ett effektivt förverkligande av mänskliga ledningsmål. Som sådan är idén om mjuk mänsklig resurshantering en strategisk metod för att övervaka de anställda i en organisation, som är inriktad på större integration av de anställdas i organisationernas angelägenheter i motsats till en mer autokratisk och opersonlig ledningsprocess. Den största skillnaden mellan mjuk och hård personalhantering är att den mjuka metoden strävar efter att säkerställa att anställda behandlas på ett sätt som överensstämmer med erkännandet och erkännandet av ledningen att sådana anställda har något av värde förbidra till organisationerna och bör behandlas i enlighet därmed.

Metoden för mjuk mänskliga resurshantering bygger på grunden för att erkänna det värde som mänskligt kapital representerar för verksamheten och ledarnas ytterligare ansträngningar för att säkerställa att individerna förstår att de uppskattas för sina bidrag till organisationen. Denna mjuka mänskliga resurshantering är verkligen en strategisk metod för mänsklig resurshantering som är relaterad till företagets försök att få ut det bästa av sina anställda. En sådan praxis härstammar från enkel psykologi som gör det klart att människor kommer att vara mer villiga att utföra mer när de vet att företaget värderar dem i sin individuella kapacitet snarare än att behandla dem som en del av kontorsmöblerna eller på ett ansiktslöst sätt.

till exempel när anställda är medvetna om detta värde som chefenENT placerar sina individuella ansträngningar för att uppnå företagets mål i företaget, de kommer att vara villiga att gå utöver tullen vid återgående denna höga hänsyn. Å andra sidan, när de anställda känner att deras bidrag inte värderas så långt de gör vad de ska göra, kommer de sannolikt att göra det som förväntas av dem och ingenting utöver. Som sådan kan tillämpningen av den mjuka mänskliga resurshanteringen vara ett verktyg för att öka anställdas produktivitet.