Vad är mjuk personalresurshantering?

Precis som termen verkar föreslå hänvisar hantering av mänskliga resurser till de olika metoderna som används för en effektiv hantering av de mänskliga elementen i en organisation. En korrekt tillämpning av förvaltningen av mänskliga resurser är avgörande för att en organisation ska lyckas, en faktor som ingår i anledningen till att organisationer lägger ned mycket ansträngning och resurser för ett effektivt förverkligande av mänskliga ledningsmål. Som sådan är tanken på mjuk personalhantering en strategisk metod för att övervaka de anställda i en organisation, som är inriktad på ökad integration av de anställda i organisationernas angelägenheter i motsats till en mer autokratisk och opersonlig ledningsprocess. Den viktigaste skillnaden mellan mjuk och hård personalhantering är att den mjuka metoden strävar efter att säkerställa att anställda behandlas på ett sätt som överensstämmer med ledningens erkännande och erkännande av att sådana anställda har något av värde att bidra till organisationerna och borde vara behandlas i enlighet därmed.

Den mjuka personalhanteringsmetoden bygger på grunden för att erkänna värdet som humankapitalet representerar för företaget och ledningens ytterligare ansträngningar för att säkerställa att individerna förstår att de uppskattas för sina bidrag till organisationen. Denna mjuka förvaltning av mänskliga resurser är verkligen en strategisk metod för hantering av mänskliga resurser som är relaterad till företagets försök att få ut det bästa av sina anställda. En sådan praxis härrör från enkel psykologi som gör det klart att människor kommer att vara mer villiga att prestera mer när de vet att företaget värderar dem i sin individuella kapacitet snarare än att behandla dem som en del av kontorsmöblerna eller på ett ansiktslöst sätt.

Till exempel, när anställda är medvetna om detta värde som ledningen lägger på sina individuella ansträngningar för att uppnå företagens mål i företaget, kommer de att vara villiga att gå utöver tullsamtalet i ömsesidighet av detta höga hänsyn. Å andra sidan, när de anställda känner att deras bidrag inte värderas så långt de gör vad de ska göra, kommer de sannolikt bara att göra det som förväntas av dem och ingenting utöver det. Som sådan kan tillämpningen av mjuk personalhantering vara ett verktyg för att öka anställdas produktivitet.