Co to jest miękkie zarządzanie zasobami ludzkimi?

Jak sugeruje to pojęcie, zarządzanie zasobami ludzkimi odnosi się do różnych metod, które są stosowane w celu skutecznego zarządzania ludzkimi elementami organizacji. Prawidłowe zastosowanie zarządzania zasobami ludzkimi ma zasadnicze znaczenie dla powodzenia organizacji, co jest jednym z powodów, dla których organizacje poświęcają wiele wysiłku i zasobów na skuteczną realizację celów zarządzania zasobami ludzkimi. Jako taka, koncepcja miękkiego zarządzania zasobami ludzkimi jest strategiczną metodą nadzorowania pracowników w organizacji, która ma na celu większą integrację pracowników w sprawy organizacji, a nie bardziej autokratyczny i bezosobowy proces zarządzania. Główną różnicą między miękkim i twardym zarządzaniem zasobami ludzkimi jest to, że metoda miękka dąży do zapewnienia traktowania pracowników w sposób zgodny z uznaniem i uznaniem przez kierownictwo, że tacy pracownicy mają coś wartościowego do wniesienia do organizacji i powinni być traktowane odpowiednio.

Metoda miękkiego zarządzania zasobami ludzkimi opiera się na uznaniu wartości, jaką kapitał ludzki reprezentuje dla biznesu, oraz na dalszych wysiłkach kierownictwa w celu upewnienia się, że ludzie są doceniani za swój wkład w organizację. To miękkie zarządzanie zasobami ludzkimi jest rzeczywiście strategiczną metodą zarządzania zasobami ludzkimi, związaną z próbą firmy jak najlepszego wykorzystania swoich pracowników. Taka praktyka wywodzi się z prostej psychologii, która wyjaśnia, że ​​ludzie będą bardziej skłonni do wykonywania większej liczby zadań, gdy dowiedzą się, że firma ceni ich indywidualnie, zamiast traktować je jako część mebli biurowych lub w sposób pozbawiony twarzy.

Na przykład, gdy pracownicy są świadomi tej wartości, jaką kierownictwo przykłada do swoich indywidualnych starań, aby osiągnąć cele korporacyjne w firmie, będą skłonni wyjść poza wezwanie do służby w zamian za tak wysoki szacunek. Z drugiej strony, gdy pracownicy poczują, że ich składki nie są wyceniane, o ile robią to, co powinni, prawdopodobnie będą robić tylko to, czego się od nich oczekuje i nic poza tym. Jako takie, zastosowanie miękkiego zarządzania zasobami ludzkimi może być narzędziem do zwiększania wydajności pracowników.