Co to jest miękkie zarządzanie zasobami ludzkimi?

Podobnie jak termin ten sugeruje, zarządzanie zasobami ludzkimi odnosi się do różnych metod stosowanych w kierunku skutecznego zarządzania ludzkimi elementami organizacji. Właściwe zastosowanie zarządzania zasobami ludzkimi ma zasadnicze znaczenie dla sukcesu organizacji, co jest uwzględnione w powodzie, dla którego organizacje wydają wiele wysiłku i zasobów na skuteczną realizację celów zarządzania przez ludzi. Jako taki, idea zarządzania zasobami ludzkimi jest strategiczną metodą nadzorowania pracowników w organizacji, która jest ukierunkowana na większą integrację pracowników z sprawami organizacji w przeciwieństwie do bardziej autokratycznego i bezosobowego procesu zarządzania. Główną różnicą między zarządzaniem zasobami ludzkimi miękkimi i twardymi polega na tym, że metoda miękka dąży do zapewnienia, że ​​pracownicy są traktowani w sposób zgodny z uznaniem i uznaniem przez kierownictwo, że tacy pracownicy mają coś wartościowegoprzyczynić się do organizacji i należy je odpowiednio traktować.

Metoda zarządzania zasobami ludzkimi opiera się na podstawie uznania wartości, jaką kapitał ludzki reprezentuje dla firmy i dalsze wysiłki kierownictwa, aby zapewnić, że osoby zrozumieją, że są doceniane za ich wkład w organizację. To miękkie zarządzanie zasobami ludzkimi jest rzeczywiście strategiczną metodą zarządzania zasobami ludzkimi, która jest związana z próbą firmy, aby jak najlepiej wykorzystać swoich pracowników. Taka praktyka pochodzi z prostej psychologii, która wyjaśnia, że ​​ludzie będą chętniej osiągnąć więcej, gdy wiedzą, że firma ceni je na swoich indywidualnych zdolnościach, a nie traktuje je jako część mebli biurowych lub w sposób bez twarzy.

Na przykład, gdy pracownicy są świadomi tej wartości, że zarządzanieENT miejsc na indywidualne wysiłki na rzecz osiągnięcia celów korporacyjnych w firmie, będą gotowi wykraczać poza call of Duty w kierunku tego wysokiego szacunku. Z drugiej strony, gdy pracownicy czują, że ich wkład nie jest ceniony, o ile robią to, co powinni robić, prawdopodobnie zrobią tylko to, czego się od nich oczekuje i nic więcej. W związku z tym zastosowanie zarządzania zasobami ludzkimi może być narzędziem zwiększania wydajności pracowników.