Hvad er blød menneskelige ressourceforvaltning?

Ligesom udtrykket ser ud til at antyde, refererer Human Resource Management til de forskellige metoder, der anvendes til effektiv styring af en organisations menneskelige elementer. Den rette anvendelse af styring af menneskelige ressourcer er afgørende for en organisations succes, en faktor, der er inkluderet i grunden til, at organisationer bruger en stor indsats og ressourcer til den effektive realisering af menneskelige ledelsesmål. Som sådan er ideen om blød menneskelige ressourceforvaltning en strategisk metode til at føre tilsyn med medarbejderne i en organisation, der er rettet mod større integration af medarbejderne i organisationers anliggender i modsætning til en mere autokratisk og upersonlig forvaltningsproces. Den største forskel mellem blød og hård menneskelig ressourceforvaltning er, at den bløde metode stræber efter at sikre, at medarbejderne behandles på en måde, der er i overensstemmelse med anerkendelse og anerkendelse af ledelsen, at sådanne medarbejdere har noget af værdi atbidrage til organisationerne og bør behandles i overensstemmelse hermed.

Den bløde menneskelige ressourcestyringsmetode er bygget på grundlaget for at anerkende den værdi, som den menneskelige kapital repræsenterer for virksomheden og ledelsen af ​​ledelsen for at sikre, at individerne forstår, at de er værdsat for deres bidrag til organisationen. Denne bløde menneskelige ressourcestyring er faktisk en strategisk metode til styring af menneskelige ressourcer, der er relateret til virksomhedens forsøg på at få det bedste ud af deres ansatte. En sådan praksis er afledt af simpel psykologi, der gør det klart, at folk vil være mere villige til at udføre mere, når de ved, at virksomheden værdsætter dem i deres individuelle kapaciteter snarere end at behandle dem som en del af kontormøblerne eller på en ansigtsløs måde.

For eksempel, når medarbejdere er opmærksomme på denne værdi, at managemonenEnt placerer deres individuelle bestræbelser på at nå de virksomhedsmål i virksomheden, de vil være villige til at gå ud over call of pligten i gengældelse af denne høje respekt. På den anden side, når medarbejderne føler, at deres bidrag ikke værdsættes, så vidt de gør, hvad de skal gøre, vil de sandsynligvis kun gøre, hvad der forventes af dem og intet ud over. Som sådan kan anvendelsen af ​​den bløde menneskelige ressourceforvaltning være et værktøj til at øge medarbejdernes produktivitet.