ソフトな人材管理とは何ですか？

この用語が示唆するように、人事管理とは、組織の人間の要素の効果的な管理に適用されるさまざまな方法を指します。人事管理の適切な適用は、組織の成功に不可欠です。これは、組織が人間の管理目標の効果的な実現に向けて多くの努力とリソースを費やす理由に含まれる要因です。そのため、ソフトな人材管理のアイデアは、組織内の従業員を監督する戦略的な方法であり、より独裁的で非人格的な管理プロセスとは対照的に、従業員の組織の業務へのより大きな統合に向けられています。ソフトとハードの人事管理の主な違いは、ソフトな方法が、そのような従業員が価値のあるものを持っているという経営者による認識と承認と一致する方法で従業員が扱われるように努力することです。組織に貢献し、それに応じて扱われるべきです。

ソフトな人事管理方法は、人的資本がビジネスに代表する価値と、個人が組織への貢献に対して評価されていることを個人が理解できるようにするためのさらなる努力を認識する基盤の上に構築されています。このソフトな人材管理は、実際、従業員を最大限に活用しようとする会社の試みに関連する人的資源管理の戦略的方法です。このような実践は、人々が、会社がオフィス家具の一部として、または顔のない方法で扱うのではなく、彼らを個々の能力で大切にしていることを知っていると、人々がより多くのことを喜んで実行することを明らかにする単純な心理学から派生しています。

たとえば、

従業員が管理者がこの価値を認識している場合ENTは、会社の企業目標の達成に向けて個々の努力を課し、この高い尊敬の往復において、義務の呼び出しを超えて進むことをいとわないでしょう。一方、従業員が自分の貢献がやるべきことをする限り、貢献が評価されていないと感じたとき、彼らは彼らに期待されていることだけをするだけでなく、それ以上のことをするでしょう。そのため、ソフトな人材管理の適用は、従業員の生産性を向上させるためのツールになります。