アビリーンパラドックスとは

アビリーンのパラドックスは、人々のグループがグループの各メンバーの内的な欲求に反する何かをする決定を下すときに発生します。 これは、通信がひどく失敗したときに発生します。 グループの各メンバーは、自分の意見が何らかの形で価値がないか、グループの他のメンバーと矛盾していると考えています。 したがって、人は彼または彼女が本当に考えていることを言わず、その結果、グループ全体が苦しんでいます。

パラドックスは矛盾として定義されます。 アビリーンパラドックスは、理論の創始者であるジェリーB.ハーヴェイによって現象を説明するために使用された例からそのように名付けられました。 1988年の著書『アビリーンパラドックスと管理に関する他の瞑想』では 、ハーベイはアビリーンへの旅行を決めた人々のグループについて説明しています。 実際、彼らは誰も行きたがりません。

アビリーンパラドックスの背後にある理論は、心理学者や社会科学者がグループ思考の形として最もよく説明できます 。 これは、グループのメンバーがいわばボートの揺れを避ける傾向があり、各メンバーの理想や意見を表す場合とそうでない場合があるコンセンサスに達する場合に発生します。 Groupthinkは一般に、他の人の意見や声明を批判的に分析することを望まないため、貧弱な、または性急な決定を下します。

管理アプリケーションでは、Abilene Paradoxが教育ツールとして使用されます。 アビリーンパラドックスの要点を概説し、一部の管理セミナーで使用される短い教育ビデオもあります。 基本的に、グループのメンバーは意見の不一致と同じくらい合意を管理する必要があることを示唆しています。 どんな種類の委員会でも、決定が行われる前に、グループのメンバーがお互いに「アビリーンに行くのか？」と尋ねて、決定がフォームだけでなく実際の意見に基づいていることを確認する必要があることを教えていますグループ思考の。

社会適合性は、アビリーンパラドックスで大きな役割を果たします。 心理学の専門家の間では、人がグループにいるときと、一人でいるときとでは大きく異なる決定を下せることが一般に理解されています。 理由はさまざまですが、対立や恥ずかしさを避けたい場合があります。 多くの心理学的研究は、人々が意思決定を行う方法と理由、および社会的状況の中でどのように変化するかを決定することに焦点を当てています。