Hva er styring av forsyningskjeden?

En forsyningskjede er samlingen av trinn som et selskap tar for å forvandle rå komponenter til sluttprodukter og levere dem til kunder. Supply Chain Management (SCM) er prosessen som brukes av et selskap for å sikre at forsyningskjeden er effektiv og kostnadseffektiv. Dette består vanligvis av fem stadier: planlegging, utvikling, produksjon, logistikk og avkastning.

I løpet av planleggingsfasen må det utvikles en strategi for å adressere hvordan et gitt produkt vil imøtekomme kundenes behov. En betydelig del av denne strategien fokuserer ofte på å planlegge en lønnsom forsyningskjede. Utviklingsstadiet innebærer å bygge et sterkt forhold til leverandører av råvarene som er nødvendige for å gjøre produktet selskapet leverer. Denne fasen innebærer ikke bare å identifisere pålitelige leverandører, men også lage metoder for frakt, levering og betaling.

I neste trinn er produktet produsert, testet, pakket og planlagt for levering. Da, klLogistikkfasen, kundebestillinger mottas, og levering av varene er planlagt. Den siste fasen av styring av forsyningskjeden er når kundene kan returnere mangelfulle produkter. Selskapet må også ta opp kundespørsmål i løpet av dette stadiet.

En annen modell for forsyningskjedestyringsgrupper Alle styringsaktiviteter i tre kategorier: strategisk, taktisk og operativ. Strategiske aktiviteter inkluderer å bygge relasjoner med leverandører og kunder og integrere informasjonsteknologi (IT) i forsyningskjeden. Å studere konkurrenter og ta beslutninger om produksjon og levering ville falle under den taktiske kategorien. Den operative kategorien inkluderer den daglige styringen av forsyningskjeden, inkludert produksjonsplaner.

Bedrifter bruker modellerMer etterspørsel. Prognose-distribusjonsmodeller hjelper selskaper med å opprettholde mer effektive-og derfor mer effektive-forsyningskjedestyringsstrategier. Under denne modellen øker deltakerne i den nedre enden av forsyningskjeden, i stedet for de nærmeste kunden, ofte når det er en økning i etterspørselen. Motsatt, når det er en nedgang i etterspørselen, reduserer de eller stopper ordrene for å forhindre overdreven inventar.

Denne større variasjonen i etterspørsel som kan sees i forsyningskjeden når man beveger seg bort fra kunden er kjent som whiplash- eller bullwhip -effekten. En mulig løsning på denne effekten er Kanban, en etterspørselsdrevet metode for styring av forsyningskjeden. Ved å bruke denne metoden, som har sin opprinnelse i Japan, ville deltakerne i forsyningskjeden reagere på faktiske kundebestillinger, ikke forutsi dem.