サプライチェーン管理とは何ですか？

サプライチェーンは、会社が生コンポーネントを最終製品に変換し、顧客に届けるために取る手順のコレクションです。サプライチェーン管理（SCM）は、サプライチェーンが効率的かつ費用対効果が高いことを保証するために企業が使用するプロセスです。これは通常、計画、開発、製造、ロジスティクス、リターンの5つの段階で構成されています。

計画段階では、特定の製品が顧客のニーズをどのように満たすかに対処するための戦略を開発する必要があります。この戦略のかなりの部分は、多くの場合、収益性の高いサプライチェーンの計画に焦点を当てています。開発段階では、会社が提供する製品の作成に必要な原材料のサプライヤーとの強力な関係を構築することが含まれます。この段階では、信頼できるサプライヤーを特定するだけでなく、出荷、配達、支払いの方法を作成することも含まれます。

次の段階では、製品は製造、テスト、パッケージ化され、配達予定です。 その後、で物流段階、顧客の注文が受け取られ、商品の配達が計画されています。サプライチェーン管理の最終段階は、顧客が欠陥のある製品を返すことができるときです。 同社はまた、この段階で顧客の質問に対処する必要があります。

サプライチェーン管理グループの別のモデルは、すべての管理活動を3つのカテゴリにします。戦略的、戦術的、運用可能です。 戦略的活動には、サプライヤーや顧客との関係の構築、およびサプライチェーン内の情報技術（IT）の統合が含まれます。競合他社を研究し、生産と配達に関する決定を下すことは、戦術的なカテゴリーに該当します。運用カテゴリには、生産スケジュールの作成を含む、サプライチェーンの毎日の管理が含まれます。

企業は、予測分布モデルを使用して、Custoの変動を満たすために必要な適切な在庫を持っていますMER需要。 予測配信モデルは、企業がより効率的な、したがってより効果的なサプライチェーン管理戦略を維持するのに役立ちます。このモデルでは、顧客に最も近いものではなく、サプライチェーンの下端に参加している参加者は、需要の増加があると頻繁に注文を増やします。逆に、需要が減少すると、彼らは過度の在庫を防ぐために注文を減少または停止します。

顧客から離れて移動するため、サプライチェーンで見られるこの需要の大きなばらつきは、むち打ちまたは闘牛効果として知られています。 この効果の可能な解決策は、サプライチェーン管理の需要主導型の方法であるKanbanです。日本で発生したこの方法を使用して、サプライチェーンの参加者は実際の顧客注文に反応しますが、それらの予測ではありません。