Was ist Supply Chain Management?

Eine Lieferkette ist die Sammlung von Schritten, die ein Unternehmen unternimmt, um Rohkomponenten in Endprodukte umzuwandeln und an Kunden zu liefern. Supply Chain Management (SCM) ist der Prozess, der von einem Unternehmen verwendet wird, um sicherzustellen, dass seine Lieferkette effizient und kostengünstig ist. Dies besteht typischerweise aus fünf Phasen: Planung, Entwicklung, Fertigung, Logistik und Renditen.

Während der Planungsphase muss eine Strategie entwickelt werden, um zu erfüllen, wie ein bestimmtes Produkt den Anforderungen der Kunden entspricht. Ein bedeutender Teil dieser Strategie konzentriert sich häufig auf die Planung einer profitablen Lieferkette. In der Entwicklungsphase beinhaltet der Aufbau einer starken Beziehung zu Lieferanten der Rohstoffe, die für die Herstellung des Produkts, das das Unternehmen liefert, benötigt. In dieser Phase wird nicht nur zuverlässige Lieferanten identifiziert, sondern auch Methoden für Versand, Lieferung und Zahlung erstellen.

In der nächsten Stufe wird das Produkt hergestellt, getestet, verpackt und für die Lieferung geplant. Dann beiDie Logistikphase, Kundenbestellungen werden eingegangen und die Lieferung der Waren ist geplant. Die letzte Phase des Lieferkettenmanagements ist, wenn Kunden defekte Produkte zurückgeben können. Das Unternehmen muss auch Kundenfragen in dieser Phase beantworten.

Ein weiteres Modell für Supply Chain Management -Gruppen Alle Managementaktivitäten in drei Kategorien: strategisch, taktisch und operativ. Zu den strategischen Aktivitäten gehören der Aufbau von Beziehungen zu Lieferanten und Kunden und die Integration der Informationstechnologie (IT) in die Lieferkette. Das Studium der Wettbewerber und das Treffen von Entscheidungen in Bezug auf Produktion und Lieferung würde in die taktische Kategorie fallen. Die Betriebskategorie umfasst das tägliche Management der Lieferkette, einschließlich der Erstellung von Produktionsplänen.

Unternehmen verwenden Prognoseverteilungsmodelle, um das entsprechende Inventar zu haben, das erforderlich ist, um Schwankungen in CustO zu erfüllenMer Nachfrage. Prognoseverteilungsmodelle helfen Unternehmen dabei, effizient und daher effektivere Strategien für das Supply-Chain-Management aufrechtzuerhalten. Nach diesem Modell erhöhen Teilnehmer am unteren Ende der Lieferkette und nicht diejenigen, die dem Kunden am nächsten liegen, ihre Bestellungen häufig, wenn die Nachfrage steigt. Umgekehrt sinken sie, wenn es zu einer Verringerung der Nachfrage kommt, ihre Aufträge abnehmen oder stoppen, um übermäßiges Inventar zu verhindern.

Diese größere Variation der Nachfrage, die in der Lieferkette zu sehen ist, wenn man sich vom Kunden entfernen, wird als Schleudertrauma oder Bullwhip -Effekt bekannt. Eine mögliche Lösung für diesen Effekt ist Kanban, eine nachfragebedingte Methode des Lieferkettenmanagements. Mit dieser aus Japan stammenden Methode reagieren die Teilnehmer an der Lieferkette auf tatsächliche Kundenaufträge, nicht auf Prognosen davon.