O que é gerenciamento da cadeia de suprimentos?
Uma cadeia de suprimentos é a coleta de etapas que uma empresa toma para transformar componentes brutos em produtos finais e entregá -los aos clientes. O gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM) é o processo usado por uma empresa para garantir que sua cadeia de suprimentos seja eficiente e econômica. Isso normalmente é composto por cinco estágios: planejamento, desenvolvimento, fabricação, logística e retorno. Uma parte significativa dessa estratégia geralmente se concentra no planejamento de uma cadeia de suprimentos lucrativa. O estágio de desenvolvimento envolve a construção de um forte relacionamento com os fornecedores das matérias -primas necessárias para tornar o produto que a empresa oferece. Esta fase envolve não apenas a identificação de fornecedores confiáveis, mas também a criação de métodos para remessa, entrega e pagamento.
No próximo estágio, o produto é fabricado, testado, embalado e programado para entrega. Então, emA fase logística, os pedidos do cliente são recebidos e a entrega das mercadorias é planejada. A etapa final do gerenciamento da cadeia de suprimentos é quando os clientes podem retornar produtos defeituosos. A empresa também deve abordar as questões do cliente durante esta fase.
Outro modelo para grupos de gerenciamento da cadeia de suprimentos todas as atividades de gerenciamento em três categorias: estratégico, tático e operacional. As atividades estratégicas incluem a construção de relacionamentos com fornecedores e clientes e integração de tecnologia da informação (TI) na cadeia de suprimentos. Estudar concorrentes e tomar decisões sobre produção e entrega se enquadra na categoria tática. A categoria operacional inclui o gerenciamento diário da cadeia de suprimentos, incluindo a criação de cronogramas de produção.
As empresas usam modelos de distribuição de previsão para ter o inventário apropriado necessário para atender às flutuações no Custodemanda de mer. Os modelos de distribuição de previsão ajudam as empresas a manter as estratégias de gerenciamento da cadeia de suprimentos mais eficientes-e, portanto, mais eficazes. Sob esse modelo, os participantes da extremidade inferior da cadeia de suprimentos, em vez dos mais próximos do cliente, aumentam seus pedidos com frequência quando houver um aumento na demanda. Por outro lado, quando há uma diminuição na demanda, eles diminuem ou interrompem suas ordens para evitar inventário excessivo.
Essa maior variação na demanda que pode ser vista na cadeia de suprimentos à medida que se afasta do cliente é conhecida como efeito de chicote ou chicote. Uma possível solução para esse efeito é o Kanban, um método de gerenciamento da cadeia de suprimentos orientado pela demanda. Usando esse método, que se originou no Japão, os participantes da cadeia de suprimentos reagiriam aos pedidos reais do cliente, e não para as previsões deles.