Vad är hantering av leveranskedjan?
En leveranskedja är samlingen av steg som ett företag tar för att omvandla råa komponenter till slutprodukter och leverera dem till kunder. Supply Chain Management (SCM) är processen som används av ett företag för att säkerställa att leveranskedjan är effektiv och kostnadseffektiv. Detta består vanligtvis av fem steg: planering, utveckling, tillverkning, logistik och avkastning.
Under planeringsstadiet måste en strategi utvecklas för att tillgodose hur en given produkt kommer att tillgodose kundernas behov. En betydande del av denna strategi fokuserar ofta på att planera en lönsam leveranskedja. Utvecklingsstadiet innebär att bygga en stark relation med leverantörer av råvarorna som behövs för att göra produkten som företaget levererar. Denna fas innebär inte bara att identifiera tillförlitliga leverantörer utan också skapa metoder för frakt, leverans och betalning.
I nästa steg tillverkas, testas, förpackas och planeras produkten för leverans. Då, klLogistikfasen, kundorder tas emot och leverans av varorna planeras. Det sista steget i hantering av leveranskedjor är när kunder kan returnera defekta produkter. Företaget måste också ta itu med kundfrågor under detta skede.
En annan modell för hantering av leveranskedjor alla ledningsaktiviteter i tre kategorier: strategiska, taktiska och operativa. Strategiska aktiviteter inkluderar att bygga relationer med leverantörer och kunder och integrera informationsteknologi (IT) inom leveranskedjan. Att studera konkurrenter och fatta beslut om produktion och leverans skulle falla under den taktiska kategorin. Den operativa kategorin inkluderar den dagliga hanteringen av leveranskedjan, inklusive produktionsscheman.
Företag använder prognosfördelningsmodeller för att ha lämpligt lager som behövs för att möta fluktuationer i Customer efterfrågan. Prognosdistributionsmodeller hjälper företag att upprätthålla effektivare-och därför effektivare-strategier för hantering av leveranskedjor. Enligt denna modell ökar deltagarna i den nedre änden av leveranskedjan, snarare än de som är närmast kunden, ofta när det finns en ökning av efterfrågan. Omvänt, när det finns en minskning av efterfrågan, minskar de eller stoppar sina beställningar för att förhindra överdrivet lager.
Denna större variation i efterfrågan som kan ses i leveranskedjan när man rör sig bort från kunden kallas whiplash- eller bullwhip -effekten. En möjlig lösning på denna effekt är Kanban, en efterfrågedriven metod för hantering av leveranskedjor. Med hjälp av denna metod, som har sitt ursprung i Japan, skulle deltagarna i leveranskedjan reagera på faktiska kundorder, inte prognoser för dem.