Vilka är de olika typerna av organisatoriskt beteendeteori?

Organisatoriskt beteendeteori representerar vanligtvis begrepp som hjälper ett företag att skapa bättre ledningspraxis. I vissa fall kan dessa teorier innebära skapandet av en struktur i verksamheten; i andra fall kan det vara utbildningspersonal för olika aktiviteter. De vanligaste typerna av organisatoriskt beteende inkluderar bland annat klassik, beredskap och system. Den första teorin tar hand om ett företags ledningspraxis, den andra tittar på att hantera konflikter i en organisation och den sista representerar en teori om sammanhängande system. Ett företag kan använda en teori eller övergång till en annan, om det så önskar, så länge det nya beteendet ökar verksamhetens operativa effektivitet.

Klassisk teori för organisatoriskt beteende innehåller vanligtvis fyra delar, även om nyare former av denna teori kan innehålla fler delar. Dessa är: hitta det bästa sättet att slutföra uppgifter, anpassa den bästa medarbetaren till varje uppgift, övervaka arbetarna noggrant samtidigt som man använder belöningar och straff för motivation och använder ledningsplanering och kontroll i företaget. Varje del är viktig för varje verksamhet i ett företag, och slutresultatet av att denna hantering förbättras effektivitet och effektivitet. Denna klassiska teori kan också falla under monikerens vetenskapliga ledningsteori . Denna teori är också mycket ansträngande att fullfölja jämfört med andra typer av organisatoriskt beteendeteori.

I de flesta företag ses konflikter inte som fördelaktiga, och de flesta högre chefer letar efter sätt att undvika det. Teorin för beredskapens organisatoriska beteende förstår dock att konflikten är oundviklig, även om den vanligtvis är hanterbar. Därför måste ägare och chefer hitta sätt att hantera och kontrollera konflikt mellan arbetare, avdelningar och externa grupper. Företag som deltar i denna organisationsteori ger ofta mer ledningskontroll till lägre chefer och handledare. Detta möjliggör kontroll av konflikter på lägre nivåer utan mikromanering från chefer på övre nivå.

Systemets organisatoriska beteendeteori ser på företag som enskilda men ändå sammanhängande delar av en mycket större operation. Om företagets ledningsgrupp ändrar bara en aspekt av en avdelning kan det orsaka efterklang som ekar genom andra avdelningar. Enligt denna teori är det viktigt att förstå att en dynamisk jämvikt måste existera för att företaget ska kunna fortsätta fungera effektivt. Dessutom kan vissa icke-linjära förhållanden existera bland variabler som ger ännu mer komplexitet till den övergripande organisationen. Dessa ytterligare variabler - tillsammans med de redan kända - kan göra det svårt att kontrollera en enhet som körs under systemets organisatoriska beteendeteori.