Jaké jsou různé typy teorie organizačního chování?

Teorie organizačního chování obvykle představuje koncepty, které pomáhají společnosti vytvářet lepší správní postupy. V některých případech mohou tyto teorie znamenat vytvoření struktury v podnikání; V jiných případech to může být školení personálu pro různé činnosti. Mezi nejčastější typy organizačního chování patří mimo jiné klasické, nepředvídané a systémy. První teorie přebírá postupy řízení firmy, druhý se zaměřuje na správu konfliktů v organizaci a poslední představuje teorii vzájemně propojených systémů. Společnost může použít jednu teorii nebo přechod na druhou, pokud si to přeje, pokud nové chování zvyšuje provozní efektivitu firmy.

Klasická teorie organizačního chování obvykle zahrnuje čtyři části, i když novější formy této teorie mohou zahrnovat více částí. Jedná se o: Nalezení nejlepšího způsobu, jak plnit úkoly, přizpůsobit nejlepšího zaměstnance s každým úkolem, pečlivě dohlížet na pracovníky při používání odměn a trestu proR motivace a používání plánování a kontroly řízení ve společnosti. Každá část je důležitá pro každou činnost v podnikání, přičemž konečný výsledek tohoto řízení je zlepšená účinnost a efektivita. Tato klasická teorie může také spadat pod teorii vědeckého řízení monikerů . Tato teorie je také velmi namáhavá k dokončení ve srovnání s jinými typy teorie organizačního chování.

Ve většině společností není konflikt považován za prospěšný a většina vedoucích pracovníků na vyšší úrovni hledá způsoby, jak se tomu zabránit. Teorie kontingenčního organizačního chování však chápe, že konflikt je nevyhnutelný, i když je obvykle zvládnutelný. Majitelé a vedoucí pracovníci proto musí najít způsoby, jak řídit a kontrolovat konflikt mezi pracovníky, odděleními a externími skupinami. Společnosti, které se zapojují do této organizační teorie, často poskytují manažerskou kontrolu manažerům nižší úrovněrvisory. To umožňuje kontrolu konfliktu na nižších úrovních bez mikromanagementu od vedoucích pracovníků na vyšší úrovni.

Teorie organizačního chování systémů se dívá na společnosti jako individuální, ale vzájemně propojené kousky mnohem větší operace. Pokud manažerský tým společnosti změní pouze jeden aspekt oddělení, může to způsobit dozvuky, které se odráží prostřednictvím jiných oddělení. Podle této teorie je důležité pochopit, že aby společnost musí existovat dynamická rovnováha, aby společnost mohla pokračovat v činnosti efektivně. Navíc některé nelineární vztahy mohou existovat mezi proměnnými, které celkovou organizaci zvyšují. Tyto další proměnné - spolu s těmi, které jsou již známy - mohou ztěžovat ovládání entity, která běží pod teorií organizačního chování systémů.