Jaké jsou různé typy teorie organizačního chování?
Teorie organizačního chování obvykle představuje koncepty, které pomáhají společnosti vytvářet lepší manažerské postupy. V některých případech mohou tyto teorie znamenat vytvoření struktury v podnikání; v jiných případech to může být školící personál pro různé činnosti. Mezi nejčastější typy organizačního chování patří mimo jiné klasické, nepředvídané události a systémy. První teorie přebírá manažerské praktiky firmy, druhá se zabývá řešením konfliktů v organizaci a poslední představuje teorii vzájemně propojených systémů. Společnost může použít jednu teorii nebo přechod na jinou, pokud si to přeje, pokud nové chování zvýší provozní efektivitu podniku.
Klasická teorie organizačního chování obvykle zahrnuje čtyři části, i když novější formy této teorie mohou zahrnovat více částí. Jedná se o: nalezení nejlepšího způsobu plnění úkolů, sladění nejlepších zaměstnanců s jednotlivými úkoly, pečlivého dohledu nad zaměstnanci při využívání odměn a trestů pro motivaci a používání plánování a kontroly řízení ve společnosti. Každá část je důležitá pro každou činnost v podniku, přičemž konečným výsledkem tohoto řízení je zvýšení účinnosti a efektivity. Tato klasická teorie může také spadat pod teorii vědeckého řízení moniker. Tuto teorii je také velmi obtížné dokončit ve srovnání s jinými typy teorie organizačního chování.
Ve většině společností není konflikt považován za přínosný a většina vedoucích pracovníků na vyšší úrovni hledá způsoby, jak tomu zabránit. Teorie kontingenčního organizačního chování však chápe, že konflikt je nevyhnutelný, i když je obvykle zvládnutelný. Proto musí vlastníci a vedoucí pracovníci najít způsoby, jak zvládat a kontrolovat konflikty mezi pracovníky, odděleními a vnějšími skupinami. Společnosti, které se účastní této organizační teorie, často poskytují vyšší manažerskou kontrolu nadřízeným a nadřízeným na nižší úrovni. To umožňuje kontrolu konfliktů na nižších úrovních bez mikromanagementu vedoucích pracovníků na vyšší úrovni.
Teorie organizačního chování systémů se dívá na společnosti jako na jednotlivé, ale vzájemně propojené kusy mnohem větší operace. Pokud řídící tým společnosti změní pouze jeden aspekt oddělení, může to způsobit dozvuk, který se odráží v jiných odděleních. Podle této teorie je důležité pochopit, že musí existovat dynamická rovnováha, aby společnost mohla nadále efektivně fungovat. Kromě toho mohou mezi proměnnými existovat některé nelineární vztahy, které přidávají celé organizaci ještě více složitosti. Tyto další proměnné - spolu s těmi, které jsou již známy - mohou ztížit ovládání entity, která běží podle teorie organizačního chování systémů.