Hva er de forskjellige typene organisatorisk atferdsteori?

Organisasjonell atferdsteori representerer vanligvis konsepter som hjelper et selskap å skape bedre ledelsespraksis. I noen tilfeller kan disse teoriene bety opprettelse av en struktur i virksomheten; i andre tilfeller kan det være opplæringspersonell for forskjellige aktiviteter. De vanligste typene organisatorisk atferd inkluderer blant annet klassisk, beredskap og systemer. Den første teorien tar på seg forvaltningspraksis for et firma, den andre ser på å håndtere konflikt i en organisasjon, og den siste representerer en teori om sammenhengende systemer. Et selskap kan bruke en teori eller overgang til en annen, hvis den ønsker det, så lenge den nye oppførselen øker virksomhetens driftseffektivitet.

Klassisk teori for organisatorisk atferd inkluderer typisk fire deler, selv om nyere former for denne teorien kan inneholde flere deler. Dette er: å finne den beste måten å fullføre oppgaver, tilpasse den beste medarbeideren til hver oppgave, overvåke arbeidstakere tett mens du bruker belønning og straff for motivasjon, og bruke ledelsesplanlegging og kontroll i selskapet. Hver del er viktig for enhver aktivitet i en virksomhet, med sluttresultatet av at denne ledelsen er forbedret effektivitet og effektivitet. Denne klassiske teorien kan også falle inn under den moniker vitenskapelige ledelsesteorien . Denne teorien er også veldig anstrengende å fullføre når man sammenligner med andre teorityper for organisatorisk atferd.

I de fleste selskaper blir ikke konflikt sett på som gunstig, og de fleste ledere på øverste nivå ser etter måter å unngå det på. Beredskapsteorien om beredskap forstår imidlertid at konflikt er uunngåelig, selv om den vanligvis er håndterbar. Derfor må eiere og ledere finne måter å håndtere og kontrollere konflikt mellom arbeidere, avdelinger og utenfor grupper. Bedrifter som driver med denne organisasjonsteorien gir ofte mer ledelseskontroll til ledere og veiledere på lavere nivå. Dette gjør det mulig å kontrollere konflikt på lavere nivåer uten mikromanasje fra ledere på øverste nivå.

Systemer organisatorisk atferdsteori ser på selskaper som individuelle, men likevel sammenhengende deler av en mye større operasjon. Hvis ledergruppen i selskapet bare endrer ett aspekt ved en avdeling, kan det føre til etterklang som gir ekko gjennom andre avdelinger. Under denne teorien er det viktig å forstå at det må eksistere en dynamisk likevekt for at selskapet skal fortsette å operere effektivt. I tillegg kan det være noen ikke-lineære forhold mellom variabler som gir enda mer kompleksitet til den generelle organisasjonen. Disse ekstra variablene - sammen med de som allerede er kjent - kan gjøre det vanskelig å kontrollere en enhet som kjører under systemenes organisatoriske atferdsteori.