Hva er de forskjellige typene organisasjonsatferdsteori?

Organisasjonsatferdsteori representerer vanligvis konsepter som hjelper et selskap med å skape bedre styringspraksis. I noen tilfeller kan disse teoriene bety opprettelsen av en struktur i virksomheten; I andre tilfeller kan det være treningspersonell for forskjellige aktiviteter. De vanligste typene organisasjonsatferd inkluderer blant annet klassisk, beredskap og systemer. Den første teorien tar på seg ledelsespraksisen til et firma, den andre ser på å håndtere konflikt i en organisasjon, og den siste representerer en teori om sammenhengende systemer. Et selskap kan bruke en teori eller overgang til en annen, hvis det ønsker det, så lenge den nye atferden øker virksomhetens driftseffektivitet.

Klassisk organisasjonsatferdsteori inkluderer vanligvis fire deler, selv om nyere former for denne teorien kan omfatte flere deler. Disse er: å finne den beste måten å fullføre oppgaver, matche den beste ansatte til hver oppgave, overvåke arbeidere nøye mens de bruker belønning og straff forr motivasjon, og bruk av ledelsesplanlegging og kontroll i selskapet. Hver del er viktig for hver aktivitet i en virksomhet, med sluttresultatet av at denne ledelsen er forbedret effektivitet og effektivitet. Denne klassiske teorien kan også falle under monikeren vitenskapelig styringsteori . Denne teorien er også veldig anstrengende å fullføre sammenlignet med andre organisasjonsatferdsteori -typer.

I de fleste selskaper blir konflikt ikke sett på som gunstige, og de fleste ledere på øverste nivå ser etter måter å unngå det på. Beredskapsorganisasjonsatferdsteorien forstår imidlertid at konflikt er uunngåelig, selv om den vanligvis er håndterbar. Derfor må eiere og ledere finne måter å styre og kontrollere konflikt mellom arbeidere, avdelinger og utenforstående grupper. Bedrifter som driver med denne organisasjonsteorien gir ofte mer ledelseskontroll til ledere og Supe på lavere nivåRvisorer. Dette gir mulighet for kontroll av konflikt på lavere nivåer uten mikromanagement fra ledere på øverste nivå.

Systems organisasjonsatferdsteori ser på selskaper som individuelle, men likevel sammenhengende deler av en mye større operasjon. Hvis ledergruppen i selskapet endrer bare ett aspekt av en avdeling, kan det føre til etterklang som ekko gjennom andre avdelinger. Under denne teorien er det viktig å forstå at en dynamisk likevekt må eksistere for at selskapet skal fortsette å operere effektivt. I tillegg kan noen ikke -lineære forhold eksistere blant variabler som gir enda mer kompleksitet til den samlede organisasjonen. Disse tilleggsvariablene - sammen med de som allerede er kjent - kan gjøre det vanskelig å kontrollere en enhet som kjører under systemet organisasjonsatferdsteori.