Hvad er de forskellige typer organisatorisk adfærdsteori?

Organisatorisk adfærdsteori repræsenterer normalt koncepter, der hjælper en virksomhed med at skabe bedre ledelsespraksis. I nogle tilfælde kan disse teorier betyde oprettelse af en struktur i virksomheden; i andre tilfælde kan det være træningspersonale til forskellige aktiviteter. De mest almindelige typer organisatorisk adfærd inkluderer blandt andet klassisk, beredskab og systemer. Den første teori påtager sig en virksomheds ledelsespraksis, den anden ser på håndtering af konflikter i en organisation, og den sidste repræsenterer en teori om indbyrdes forbundne systemer. En virksomhed kan bruge en teori eller overgang til en anden, hvis den ønsker det, så længe den nye adfærd øger virksomhedens operationelle effektivitet.

Klassisk teori for organisatorisk adfærd inkluderer typisk fire dele, selvom nyere former for denne teori kan indeholde flere dele. Disse er: at finde den bedste måde at udføre opgaver på, tilpasse den bedste medarbejder til hver opgave, overvåge arbejdstagerne nøje, mens de bruger belønning og straf for motivation, og bruge ledelsesplanlægning og kontrol i virksomheden. Hver del er vigtig for enhver aktivitet i en virksomhed, hvor slutresultatet af, at denne ledelse forbedres effektivitet og effektivitet. Denne klassiske teori falder muligvis også under moniker- videnskabelig ledelsesteori . Denne teori er også meget anstrengende at gennemføre i sammenligning med andre typer af organisatorisk adfærdsteori.

I de fleste virksomheder ses konflikt ikke som gavnligt, og de fleste ledere på øverste niveau ser efter måder at undgå det. Beredskabsteorien om organisatorisk adfærd forstår imidlertid, at konflikt er uundgåelig, skønt den normalt er håndterbar. Derfor skal ejere og ledere finde måder at håndtere og kontrollere konflikt mellem arbejdstagere, afdelinger og eksterne grupper. Virksomheder, der beskæftiger sig med denne organisationsteori, giver ofte mere ledelseskontrol til ledere og vejledere på lavere niveau. Dette muliggør kontrol af konflikter på lavere niveauer uden mikromanagement fra ledere på øverste niveau.

Systemers organisatoriske adfærdsteori ser på virksomheder som individuelle, men alligevel indbyrdes forbundne stykker af en meget større operation. Hvis ledelsesteamet i virksomheden kun ændrer et aspekt af en afdeling, kan det forårsage efterklang, der gentager sig gennem andre afdelinger. Under denne teori er det vigtigt at forstå, at der skal eksistere en dynamisk ligevægt for at virksomheden kan fortsætte med at fungere effektivt. Derudover kan der findes nogle ikke-lineære forhold mellem variabler, der tilføjer endnu mere kompleksitet til den overordnede organisation. Disse yderligere variabler - sammen med de allerede kendte - kan gøre det vanskeligt at kontrollere en enhed, der kører under systemets organisatoriske adfærdsteori.