Jakie są różne rodzaje teorii zachowań organizacyjnych?
Teoria zachowań organizacyjnych zwykle reprezentuje pojęcia, które pomagają firmie tworzyć lepsze praktyki zarządzania. W niektórych przypadkach teorie te mogą oznaczać tworzenie struktury w branży; W innych przypadkach może to być szkolenie personelu dla różnych czynności. Najczęstsze rodzaje zachowań organizacyjnych obejmują między innymi klasyczne, awaryjne i systemowe. Pierwsza teoria obejmuje praktyki zarządzania firmy, drugi analizuje zarządzanie konfliktem w organizacji, a ostatni stanowi teorię powiązanych ze sobą systemów. Firma może korzystać z jednej teorii lub przejścia do drugiej, jeśli tak się pragnie, o ile nowe zachowanie zwiększa wydajność operacyjną firmy.
Klasyczna teoria zachowań organizacyjnych zwykle zawiera cztery części, chociaż nowsze forory tej teorii mogą obejmować więcej części. Są to: Znalezienie najlepszego sposobu na wykonanie zadań, dopasowanie najlepszego pracownika do każdego zadania, ściśle nadzorując pracowników podczas korzystania z nagród i karyR Motywacja oraz wykorzystanie planowania i kontroli zarządzania w firmie. Każda część jest ważna dla każdej działalności w firmie, a końcowy wynik tego zarządzania ulepszony jest skuteczność i wydajność. Ta klasyczna teoria może również podlegać teorii zarządzania naukowego naukowego. Teoria ta jest również bardzo uciążliwa do wykonania w porównaniu z innymi typami teorii zachowań organizacyjnych.
W większości firm konflikt nie jest postrzegany jako korzystny, a większość kierowników wyższego szczebla szuka sposobów na uniknięcie tego. Teoria zachowań organizacyjnych w zakresie awaryjnych rozumie jednak, że konflikt jest nieunikniony, choć zwykle jest możliwa do zarządzania. Dlatego właściciele i kierownictwo muszą znaleźć sposoby zarządzania konfliktami i kontrolowaniem konfliktów między pracownikami, działami i grupami zewnętrznymi. Firmy, które angażują się w tę teorię organizacyjną, często zapewniają większą kontrolę kierownictwa menedżerom niższym poziomie i supeRVISORS. Umożliwia to kontrolę konfliktu na niższych poziomach bez mikrozarządzania kierownictwem wyższego poziomu.
Teoria zachowań organizacyjnych systemów uważa firmy jako indywidualne, ale powiązane ze sobą elementy znacznie większej operacji. Jeśli zespół zarządzający firmy zmieni tylko jeden aspekt działu, może to powodować pogłoski, które odzwierciedlają inne działy. Zgodnie z tą teorią ważne jest, aby zrozumieć, że musi istnieć dynamiczna równowaga, aby firma mogła działać wydajnie. Ponadto mogą istnieć niektóre nieliniowe relacje wśród zmiennych, które zwiększają złożoność ogólnej organizacji. Te dodatkowe zmienne - wraz z już znanymi - mogą utrudnić kontrolowanie jednostki działającej w teorii zachowań organizacyjnych systemów.