Wat zijn de verschillende soorten theorieën over organisatiegedrag?

Organisatiegedragstheorie vertegenwoordigt meestal concepten die een bedrijf helpen betere managementpraktijken te creëren. In sommige gevallen kunnen deze theorieën het creëren van een structuur in het bedrijf betekenen; in andere gevallen kan het personeel opleiden voor verschillende activiteiten. De meest voorkomende soorten organisatiegedrag zijn onder andere klassiek, contingentie en systemen. De eerste theorie neemt de managementpraktijken van een bedrijf over, de tweede kijkt naar het beheren van conflicten in een organisatie en de laatste vertegenwoordigt een theorie van onderling samenhangende systemen. Een bedrijf kan de ene theorie of overgang naar een andere gebruiken, als het dat wenst, zolang het nieuwe gedrag de operationele efficiëntie van het bedrijf verhoogt.

Klassieke organisatiegedragstheorie omvat meestal vier delen, hoewel nieuwere vormen van deze theorie meer delen kunnen bevatten. Dit zijn: het vinden van de beste manier om taken uit te voeren, de beste medewerker aan elke taak koppelen, nauw toezicht houden op werknemers, terwijl beloningen en straffen worden gebruikt voor motivatie, en managementplanning en -controle in het bedrijf. Elk onderdeel is belangrijk voor elke activiteit in een bedrijf. Het eindresultaat van dit management is een verbeterde effectiviteit en efficiëntie. Deze klassieke theorie kan ook onder de moniker wetenschappelijke managementtheorie vallen . Deze theorie is ook zeer inspannend om te voltooien in vergelijking met andere theorieën over organisatiegedrag.

In de meeste bedrijven wordt conflict niet als heilzaam beschouwd en de meeste topmanagers zoeken naar manieren om dit te voorkomen. De contingentiegedragstheorie van de organisatie begrijpt echter dat conflict onvermijdelijk is, hoewel het meestal beheersbaar is. Daarom moeten eigenaren en leidinggevenden manieren vinden om conflicten tussen werknemers, afdelingen en externe groepen te beheren en beheersen. Bedrijven die zich bezighouden met deze organisatietheorie geven vaak meer managementcontrole aan lagere managers en supervisors. Dit maakt conflictbeheersing op lagere niveaus mogelijk zonder micromanagement door leidinggevenden op het hoogste niveau.

Systeemgedragstheorie van systemen beschouwt bedrijven als individuele maar onderling verbonden stukken van een veel grotere operatie. Als het managementteam van het bedrijf slechts één aspect van een afdeling verandert, kan dit weerkaatsingen veroorzaken die door andere afdelingen galmen. Volgens deze theorie is het belangrijk te begrijpen dat er een dynamisch evenwicht moet zijn om het bedrijf efficiënt te laten blijven werken. Bovendien kunnen er enkele niet-lineaire relaties bestaan ​​tussen variabelen die de complexiteit van de organisatie nog complexer maken. Deze aanvullende variabelen - samen met die welke al bekend zijn - kunnen het moeilijk maken om een ​​entiteit te besturen die volgens de systeemtheorie van de systemen draait.