組織行動理論のさまざまなタイプは何ですか？

組織行動理論は通常、企業がより良い管理慣行を作成するのに役立つ概念を表します。 場合によっては、これらの理論はビジネスの構造の作成を意味する場合があります。 他の場合には、さまざまな活動のためのトレーニング担当者である場合があります。 組織行動の最も一般的なタイプには、とりわけ、古典的、偶発的事態、およびシステムが含まれます。 最初の理論は企業の管理慣行を引き受け、2番目は組織内の紛争の管理を考慮し、最後は相互に関連するシステムの理論を表します。 新しい行動がビジネスの運用効率を向上させる限り、企業は、必要に応じて、ある理論を使用したり、別の理論に移行したりできます。

古典的な組織行動理論には通常4つの部分が含まれますが、この理論の新しい形式にはさらに多くの部分が含まれる場合があります。 これらは、タスクを完了するための最良の方法を見つけること、最高の従業員を各タスクに一致させること、モチベーションのために報酬と罰を使用しながら労働者を密接に監督すること、および会社の経営計画と管理を使用することです。 各部分はビジネスのすべての活動にとって重要であり、この管理の最終結果は有効性と効率性の向上です。 この古典的な理論は、モニカの科学的管理理論にも該当する可能性があります。 この理論は、他のタイプの組織行動理論と比較すると、完成するのに非常に手間がかかります。

ほとんどの企業では、紛争は有益であるとは見なされておらず、ほとんどの上級管理職はそれを回避する方法を模索しています。 しかし、コンティンジェンシーの組織行動理論は、通常は対処可能ではあるものの、対立は避けられないことを理解しています。 したがって、所有者と経営者は、労働者、部門、および外部グループ間の対立を管理および制御する方法を見つける必要があります。 この組織理論に携わる企業は、多くの場合、下位レベルの管理者と監督者により多くの管理コントロールを与えます。 これにより、上位レベルの経営者による細かな管理なしで、下位レベルでの競合を制御できます。

システムの組織行動理論は、企業をより大規模な事業の個別であるが相互に関連する部分と見なします。 会社の管理チームが部門の1つの側面のみを変更すると、他の部門に反響する残響が発生する場合があります。 この理論の下では、企業が効率的に事業を継続するには、動的平衡が存在しなければならないことを理解することが重要です。 さらに、変数間にはいくつかの非線形関係が存在し、組織全体をさらに複雑にします。 これらの追加の変数は、既知の変数と一緒に、システムの組織行動理論の下で実行されるエンティティの制御を困難にする可能性があります。