組織行動理論のさまざまな種類は何ですか？

組織行動理論は通常、企業がより良い管理慣行を生み出すのに役立つ概念を表します。場合によっては、これらの理論は、ビジネスにおける構造の作成を意味する場合があります。それ以外の場合、それはさまざまな活動のために人員を訓練するかもしれません。最も一般的なタイプの組織行動には、とりわけ、古典的、偶発性、システムなどが含まれます。最初の理論は、企業の管理慣行、組織内の競合の管理に関する2番目の見方を取り、最後は相互に関連するシステムの理論を表しています。企業は、新しい行動がビジネスの運用効率を高める限り、そうであれば、ある理論または別の理論への移行を使用できます。

古典的な組織行動理論には通常4つの部分が含まれますが、この理論の新しい形式にはより多くの部分が含まれる場合があります。これらは次のとおりです。タスクを完了するための最良の方法を見つけ、最高の従業員を各タスクと一致させ、報酬と罰を使用しながら労働者を密接に監督するRの動機、および会社の管理計画と管理の使用。各部分は、ビジネスのすべての活動にとって重要であり、この管理の最終結果は有効性と効率を向上させます。この古典的な理論は、科学的管理理論にも該当する可能性があります。この理論は、他の組織行動理論の種類と比較した場合、完了することも非常に激しいものです。

ほとんどの企業では、紛争は有益であるとは見なされず、ほとんどの上位レベルの幹部はそれを回避する方法を探しています。しかし、緊急時の組織行動理論は、通常は管理しやすいものの、対立は避けられないことを理解しています。したがって、所有者と幹部は、労働者、部門、および外部グループ間の対立を管理および制御する方法を見つけなければなりません。この組織理論に従事する企業は、しばしば低レベルのマネージャーとスープにより多くの管理管理を提供しますrvisors。これにより、上位レベルの幹部からのマイクロ管理なしで、より低いレベルでの紛争を制御できます。

システム組織行動理論は、企業を、はるかに大きな操作の個人的でありながら相互に関連した部分と見なしています。会社の管理チームが部門の1つの側面のみを変更した場合、他の部門を介して反響する残響を引き起こす可能性があります。この理論の下では、会社が効率的に運用を継続するためには、動的平衡が存在しなければならないことを理解することが重要です。さらに、組織全体にさらに複雑さを加える変数の間には、いくつかの非線形関係が存在する場合があります。これらの追加の変数は、すでに既知の変数とともに、システム組織の行動理論の下で実行されるエンティティを制御することを困難にする可能性があります。