조직 행동 이론의 다른 유형은 무엇입니까?

조직 행동 이론은 일반적으로 회사가 더 나은 관리 관행을 만드는 데 도움이되는 개념을 나타냅니다. 경우에 따라 이러한 이론은 비즈니스에서 구조를 생성하는 것을 의미 할 수 있습니다. 다른 경우에는 다른 활동을위한 훈련 요원 일 수도 있습니다. 가장 일반적인 유형의 조직 행동에는 고전, 비상 및 시스템이 포함됩니다. 첫 번째 이론은 회사의 관리 관행에 관한 것이고, 두 번째 이론은 조직의 갈등 관리에 관한 것이며 마지막은 상호 관련 시스템의 이론입니다. 새로운 행동으로 인해 비즈니스 운영 효율성이 향상되는 한, 원하는 경우 회사는 하나의 이론을 사용하거나 다른 이론으로 전환 할 수 있습니다.

고전적인 조직 행동 이론에는 일반적으로 네 부분이 포함되지만이 이론의 새로운 형태에는 더 많은 부분이 포함될 수 있습니다. 과제는 다음과 같습니다. 과제를 완수하는 가장 좋은 방법을 찾고, 각 직원과 최고의 직원을 일치시키고, 동기 부여에 대한 보상과 처벌을 사용하면서 회사를 면밀히 감독하며, 회사의 관리 계획 및 통제를 사용합니다. 각 부분은 비즈니스의 모든 활동에 중요하며,이 관리의 결과로 효율성과 효율성이 향상됩니다. 이 고전 이론은 또한 모니 커 과학 관리 이론에 속할 수 있습니다. 이 이론은 다른 조직 행동 이론 유형과 비교할 때 완성하기가 매우 힘듭니다.

대부분의 회사에서 갈등은 유익한 것으로 보이지 않으며 대부분의 고위 경영진은 갈등을 피할 수있는 방법을 찾습니다. 그러나 우발적 조직 행동 이론은 갈등은 피할 수 없지만 일반적으로 관리 할 수 ​​있음을 이해합니다. 따라서 소유자와 임원은 근로자, 부서 및 외부 그룹 간의 충돌을 관리하고 제어 할 수있는 방법을 찾아야합니다. 이 조직 이론에 참여하는 회사는 종종 하위 수준의 관리자 및 감독자에게 더 많은 관리 제어 기능을 제공합니다. 이를 통해 고위 경영진의 소액 관리없이 낮은 수준에서 갈등을 통제 할 수 있습니다.

시스템 조직 행동 이론은 기업을 훨씬 더 큰 규모의 개별적이지만 서로 관련되어있는 것으로 간주합니다. 회사의 관리 팀이 부서의 한 측면 만 변경하면 다른 부서를 통해 반향이 울릴 수 있습니다. 이 이론에 따르면 회사가 효율적으로 계속 운영하려면 동적 평형이 존재해야한다는 것을 이해하는 것이 중요합니다. 또한 전체 조직에 훨씬 더 복잡 해지는 변수간에 비선형 관계가 존재할 수 있습니다. 이미 알려진 변수와 함께 이러한 추가 변수는 시스템 조직 행동 이론 하에서 실행되는 엔티티를 제어하기 어렵게 만들 수 있습니다.