프로세스 계획이란 무엇입니까?

프로세스 계획은 프로젝트 실행 및 완료에 사용할 리소스 선택에 중점을 둔 프로젝트 관리의 핵심 요소입니다. 제조 환경에서 계획의이 측면에는 자재 획득으로 시작하여 완제품 생성으로 끝나는 일반적인 단계 순서도 설정하는 것이 포함됩니다. 프로세스 계획은 종종 프로젝트 계획과 밀접한 관련이 있지만, 각 도구의 특정 기능은 전체 전략 계획에서 다르게 사용됩니다.

모든 프로젝트에 형식과 초점을 맞추려면 프로세스와 프로젝트 계획이 모두 필요하지만 각 절차는 특정 요구를 충족시킵니다. 프로세스 계획은 제품 생성 또는 마케팅 캠페인 개발과 같은 궁극적 인 목표를 달성하는 데 필요한 일반적인 프로세스를 만드는 데 도움이됩니다. 프로젝트 계획은 프로세스 계획에서 식별 된 각 단계 또는 프로세스를보고 각 프로세스를 성공적으로 완료하기 위해 수행해야하는 특정 작업을 정의합니다. 어떤 의미에서 프로세스 계획은 절차에 대한 프레임 워크를 제공하는 반면 프로젝트 계획은 원하는 결과를 달성하는 데 필요한 각 단계 또는 프로세스를 완료하는 방법에 대한 세부 사항을 제공합니다.

프로세스 계획은 새로운 개념이 아닙니다. 이 전략은 수세기 동안 비즈니스 분야에서 활용되었습니다. 민간 및 비영리 조직은 종종 새로운 프로젝트 또는 지침을 구성 할 때 이와 동일한 유형의 계획을 사용합니다. 관련된 세부 사항의 양은 프로젝트의 범위와 프로젝트를 수행하는 사업체 또는 조직의 문화에 크게 좌우되지만 계획은 특정 목표를 달성하는 방법을 결정하고자하는 모든 환경에서 이루어집니다.

제조 환경에서이 유형의 계획은 제품을 작성하는 데 필요한 단계와 관련된 문제를 해결할 수도 있습니다. 예를 들어,이 계획은 최종 제품의 포장 또는 라벨 디자인, 판매되는 각 장치에 수반되는 사용자 지침 작성과 같은 문제를 해결할 수도 있습니다.

오늘날 프로세스 계획 소프트웨어의 사용은 소기업과 대기업에서 일반적입니다. 때로는 포괄적 인 프로젝트 관리 소프트웨어 패키지의 구성 요소 인 다른 시스템을 보완하기 위해 컴퓨터 지원 프로세스 계획 소프트웨어를 구입할 수도 있습니다. 상용 제품과 함께 기업이이 작업을 지원하기 위해 사내 소프트웨어를 개발하는 것은 드문 일이 아닙니다. 독점 소프트웨어는 회사 운영에 일반 소프트웨어 프로그램에 적합하지 않은 데이터 또는 절차를 사용할 때 특히 유용합니다.